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『停薪留职』华夏保险“停薪留职”真相：中年人的悲伤，后续还有配套动作

与其他保险公司“招人忙”相比 ， 华夏保险不走寻常路：“鼓励B类及以上干部停薪留职自行创业” 。
45岁以上B类干部并不多 ， 更多是A类
4月21日 ， 华夏保险下发通知称 ， 公司鼓励B类及以上干部（尤其是年满45周岁以上的） ， 经批准可选择停薪留职自行创业 ， 期限不超过三年 。
据对21世纪经济报道采访人员了解 ， 华夏保险B类干部主要是处室负责人 ， A类干部主要是部门负责人 。 相对而言 ， 华夏保险45周岁以上的更多是A类 。
一位华夏保险内部人士告诉21世纪经济报道采访人员 ， 猜测公司此举主要出于控制成本 ， 提高效率 ， 避免人浮于事 ， 估计后续还有配套动作 。
根据华夏保险的通知 ， 停薪留职后 ， 根据职务年限 ， 公司支持三到六个月标准工资 ， 作为自行创业基金和期间生活保障 。 停薪留职期间 ， 社保由公司代缴 ， 不再享受公司其他福利项目 。 基础标准为三个月标准工资 ， 任B类及以上职务每满两年增加一个月工资 ， 最多不超过六个月 ， 原则上逐月发放 ， 特殊情况经特批可一次性发放 。
公司给出三大理由 ， 内部也有不同声音
华夏保险回复21世纪经济报道采访人员称 ， 一是尊重部分同仁自主创业的决定 。 疫情期间 ， 大家都有很多思考 ， 有人认为当前是最恐慌其实也是最有机会的时刻 ， 提出公司给予停薪留职政策出去创业 ， 经研究 ， 公司给予政策通道 ， 并给予一定经济支持 。
二是直面市场竞争和人才挖角 。 由于公司这些年经营发展的经验价值 ， 大量干部面临高薪高职挖角 ， 有人“朝秦暮楚”客观存在 ， 最终损失的还在公司 ， 不如站在员工角度上支持他们成长进步 ， 如果事业不顺可以倦鸟归巢 ， 聚是一团火散是满天星 。
三是支持各单位自主经营、化解压力、担升效率 。 近年来公司施行市场化改革 ， 化小经营单元 ， 成本自担、自主经营 。 总部各部门、分公司内部各单位的薪酬总量都是固变分离计算提取 。 在此形势下 ， 各单位也希望有适合的政策来疏导部分成本压力 ， 提质增效 ， 扬弃向前 。
不过 ， 华夏保险内部人士也有不同声音 ， “公司改革可以通过市场化考核机制确定干部的去与留 ， 这种方式还是容易人心不定 。 ”
例如 ， 某保险公司在内部推行的人才市场化改革 ， 是要“干部能上能下、分配能多能少 ， 人员能进能出” 。
早在2019年1月 ， 21世纪经济报道还曾独家报道华夏保险减编减员控薪酬 。 2016年 ， 华夏保险还曾推行新“基本法” ， 即《华夏保险众创传家管理办法》 ， 包括“四大权益”和创业奖金终身制等核心内容 ， 让其旗下10余万代理人成为自主创业者 。
一位保险公司负责人告诉21世纪经济报道采访人员 ， “华夏保险属于执行力比较强的公司 ， 比较能够根据实际情况及时调整发展战略 。 ”
有保险业人士对21世纪经济报道采访人员表示 ， “我们今年也解散了一些项目团队 ， 团队成员和公司谈了3—6个月的薪酬补贴 。 ”
近年来 ， 华夏保险发展势头迅猛 。 华夏保险2019年四季度偿付能力报告显示 ， 2019年 ， 华夏保险实现保险业务收入1827.95亿元 ， 同比增长15.49%；实现净利润7.16亿元 ， 同比下降77.16% 。
保险公司招人忙 ， 但大小公司有差异
近年来 ， 不少保险公司都在调整组织构架和考核机制 。 例如 ， 中国人寿的“鼎新工程” ， 将大个险发展中心扩展至6个部门 ， 包括营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部 。
平安人寿实施的“2355”改革工程计划 ， 在组织构架上将重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域 ， 及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心 。
在新华保险部门设置优化调整中 ， 设立个险销售中心 ， 下设营销部、收展部、培训部、销售支持部4个一级部门 。 其中 ， 营销部、销售支持部由原个险销售部拆分设立；收展部由原保费部更名设立 。 此外 ， 设立东、西、南、北4个个险销售区域 ， 每个区域下设督导组、培训组 。


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