『医院』新冠肺炎疫情早有预警，这位作家透露了背后的秘密……
美国“普利策奖”获得者劳里·加勒特是一位知名采访人员 ， 她的著作《逼近的瘟疫》一书记述了二战以后 ， 随着全球化的发展 ， 病毒如何加速传播的历程 ， 以及在全球化背景下 ， 病毒给发展中国家和欠发达国家的公共卫生带来的极大挑战 。 读完此书 ， 我除了知识的汲取 ， 更想结合个人专业和工作经历 ， 分享一些观感和体悟 。
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瘟疫大流行多数无法预料 ， 但到来时必须面对 。 就像西班牙大流感在世界各国流行一共18个月 ， 成为全球性灾难 ， 死亡人数数倍于第一次世界大战的人数 。 1920年2月戛然而止 ， 突然神秘消失了 ， 至今也没准确找到病毒毒株 。 2003年春天我国就面临一场病毒遭遇战 ， 当时有一句话叫“北京告急！”什么告急？病人太多 ， 定点医院告急！医护人员告急！病床告急！缺少传染病床2000多张 ， 发烧病人在门诊等 ， 在家里等……怎么办？政府决定紧急建立一所大型专科医院 ， 以解燃眉之急 ， 小汤山医院就是这样诞生的 。 1300多名军队医务人员紧急抽调组成医院 ， 我被任命到医院做院长兼党委书记 。 小汤山医院不负众望 ， 完成了使命 。 小汤山医院是我国一个成功的范例 ， 被国内外总结为6个字：模式、奇迹、精神！
小汤山医院为世界抗击大疫创造了一种中国医院的模式 ， 即集中优势力量、集中收治病人和应用野战医院方式大规模救治传染病人 ， 并形成了一种小汤山精神：万众一心、众志成城的民族精神 。 我这次在武汉对医院同志讲 ， 建立小汤山这样模式的医院 ， 既是解决收治危重病人的难题 ， 也是给武汉人民带来信心和希望 。 武汉的方舱医院也是它的延伸 。 国内和国外很多单位也都与我们联系请求帮助 ， 他们也要建立小汤山医院 。 但也要看到这是不得已而为之 ， 是没有办法的办法 。 武汉的火神山、雷神山医院是小汤山医院的拷贝和复制 ， 但更为先进 ， 是一个集中体现信息化、数字化和智能化的医院 ， 体现了近20年来的医疗等科技方面的发展 。 这也是中国国力的标志 ， 抗击大疫离不开综合实力和科技能力 。 
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本书作者加勒特去年9月在美国《外交政策》杂志上发表文章 ， 提到联合国独立小组全球预防监控委员会（GPMB）警告 ， 近期将有流行病在全球大暴发 。 她说 ， 全世界都知道一场流行病大暴发即将到来 ， 但没有人愿意对此采取任何行动 。 不幸被她言中 ， 全球应对流行病暴发准备不足 ， 面对新冠肺炎 ， 众多失守 。 以至于我们再一次深深理解 ， 任何地方都可能发生任何事情 。 虽然我们无法预知意外发生 ， 但应该提前为意外的发生做好准备 。
传染病应对 ， 可分为连续的四个阶段：预防、准备、反应、恢复 。 “预防”就是在要在制度设计中 ， 提前安排公共卫生的内容 。 “反应”就是准确根据传染病暴发的具体情况进行应对 。 “恢复”就是传染病危机平息之后 ， 城市应逐步恢复经济、社会和文化活动 。 虽然不同地方的情况、条件都不同 ， 但预防、准备、反应、恢复的大体路径是相同的 。 按这样的路径一次次尝试、总结、纠偏 ， 循环往复、不断适应 ， 才有可能大敌当前冷静面对 。
在这本书里 ， 作者还记录了科学家们如何努力去了解和控制二战以来微生物研究引起生物战的威胁 。 由此我想到 ， 从科学角度让大众认识传染病 ， 什么样的宣传和科普都没有这次疫情教育深入人心 。 可以说 ， 这次疫情 ， 给全世界人民上了一堂最直接的传染病和病毒的科普课程 。 
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