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「北京商报」华夏保险又陷“停薪留职”风波，经营承压( 二 )


事实上 ， 早在2017年华夏保险制定“1212战略”五年发展规划时 ， 战略核心即是以科技创新和管理创新为手段；2018年 ， 该公司寄希望将“云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网”等新兴技术全面赋能至各大营销和服务场景 ， 重塑业务模式；2019年度计划工作会议上 ， 华夏保险将发展愿景升级为“青春化、科技化、生态化” 。 如今科技转型三年 ， 成效如何？对此问题 ， 该公司并未进一步回应 。
苏宁金融研究院高级研究员陈嘉宁表示 ， 面对科技转型 ， 险企需要基于相关的业务搭建相关的科技团队 ， 开发或者采购相应的系统等 ， 同时也需要时间、人才、资源、经费方面的大量投入 ， 此外还需参考市场情况、监管态度等因素 ， 而科技要转化为产能落地开花并不容易 ， 通常汇聚资源优势的大型险企更容易成功 。
此外 ， 对于寿险公司转型 ， 对外经贸大学保险学院副院长谢远涛指出 ， 险企应该走差异化道路 ， 寿险产品过于标准化 ， 各个第三方公司通过保单责任分拆 ， 把产品解析得很透彻 ， 如果片面转化为价格战肯定不是均衡市场的结果 ， 各个中小险企重点应该是找特色 ， 在经济大行业背景的非上升期 ， 除基础生命保障外 ， 一方面应注重保收益 ， 另一方面则是提供特色服务 ， 找到创新点 ， 例如 ， 通过风险管理 ， 实现服务的增值 ， 或者借助保险科技来赋能 。
值得一提的是 ， 华夏保险大股东也一直“悬而未决” 。 继华资实业、中天金融相继抛出“入主”计划却双遭搁浅后 ， 去年8月 ， 市场再次传出正大集团收购华夏保险30%股权的消息 。
【「北京商报」华夏保险又陷“停薪留职”风波，经营承压】北京商报采访人员孟凡霞刘宇阳


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