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『』马云：所有的困难，都是因为人不行

『』马云：所有的困难，都是因为人不行
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先说一人
马云的接班人 ， 阿里巴巴董事局主席张勇 。
大家都很好奇 ， 阿里巴巴人才济济 ， 为什么接班人是张勇 。
马云说：张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖 ， 把接力火炬交给他和他的团队 ， 是我现在最应该做的最正确决定 。
马云曾说过 ， 他最大的使命不是带着阿里继续向前 ， 而是选对接班人 。
【『』马云：所有的困难，都是因为人不行】而张勇 ， 就是马云最值得托付的人 。
张勇2007年入职阿里 ，
这十几年可谓战功赫赫 。
天猫是张勇的首创 。
双11是他创造的 。
组建阿里最强管理团队 ， 被评为最佳CEO 。
真正让阿里从PC时代进入移动时代 ， 现在正在迈向智能时代 。
带领阿里从电商平台升级为数字经济体 。
驱动“商业阿里”成为“科技阿里” 。
而在阿里内部 ， 马云曾经说过 ， 阿里最值钱的是拥有了几万名优秀的员工 ， 人是解决一切问题的根本 。
『』马云：所有的困难，都是因为人不行
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可想而知 ， 人对于一个企业的重要性 。
企业的一些问题 ， 我们可以看一看 。
产品如何卖成爆款？什么问题？人的问题！
营销如何达到效果？什么问题？人的问题！
员工如何执行到位？什么问题？人的问题！
为什么产品一样 ， 你却不如竞争对手？只有一个解释 ， 你员工的能力不如竞争对手 ， 还是人的问题！
那么 ， 对于一个企业来说 ， 既然所有的问题 ， 都是人的问题 ， 人才对于一个企业的重要性不言而喻 。 但是很多企业却并没有把引进人才 ， 培养人才放在极其重要的位置 ， 而是交给人力部门来做 ， 交给部门主管来做 ， 并且也没有严格的反馈机制 。
是不是企业负责人不知道人才的重要性呢？当然不是 ， 那为什么会出现这种情况呢？
因为引进人才和培养人才再到最终给企业创造出价值 ， 是需要时间的 ， 不是一朝一夕能够立马体现的 ， 所以这件事情在企业是作为“重要但不紧急”的事情来做的 。
企业几乎每天都在做“重要且紧急”的事情 ， 所以这件事情也就搁置了 。
再有一个问题是 ， 关于人才的引进和培养 ， 本身的责任归属也有问题 。 也就是说 ， 当招进来的人不能产生实质性业绩的时候 ， 究竟是人力部门没有招对人 ， 还是部门负责人没有培养好 ， 这件事本来也很难界定 。 久而久之 ， 这件事情就变成了“大家都知道很重要 ， 但是却没有人承担责任的尴尬境地” 。 所以人才引进和培养一直停留在口号上 ， 却没有实质性的进展 。
人才永远是一个企业长久发展的核心竞争力 ， 这件事可以说是领导者最重要的一件事 ， 如果只能做一件事 ， 那就是人才的引进和培养 。 因为人对了 ， 一切都对了 。
『』马云：所有的困难，都是因为人不行
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现在的社会发展速度极其快 ， 越来越多元化 ， 原来都没有听说过的企业 ， 都没有听说过的行业 ， 如雨后春笋一般涌现了出来 。 有的人抓住机会顺势而上 ， 有的人被时代甩了几条街 。 这里面归根到底只有一个原因 ， 就是因为你不行 。
公司里面永远有优秀的同事 ， 也永远有不靠谱的同事 ， 关键是看你自己行不行 。
当你业绩不理想抱怨公司产品不行的时候 ， 你有没有想过 ， 其实是你不行
当你工作不顺心抱怨公司领导要求苛刻时 ， 你有没有想过 ， 其实是你不行
当你认为业务太难开展客户事太多的时候 ， 你有没有想过 ， 其实是你不行 。


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