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@新零售驶向“深海”( 二 )


其实 ， 新零售的内部驱动力主要是以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术 ， 而且这些新技术正在潜移默化地改变着传统行业的运行逻辑 。 大数据赋能、区块链共识等一些源自于新技术的概念 ， 其实正在成为驱动新零售的内在动力 。 如果从新技术的角度来看待新零售的话 ， 我们自然会得出新零售业已落地生根的结论 ， 而不是像现在这样简单地认为新零售毫无建树 。
简单地用线上或线下的视角来看待新零售 。 当新零售的概念被提出的那一天开始 ， 线上和线下的融合与统一便成为一个主要的衡量标准 。 用线上和线下的深度融合来判断新零售 ， 才是正确看待新零售的根本发展之道 。 然而 ， 人们对于会对新零售怀疑的根本原因在于 ， 他们简单地用线上或者线下这样单一的视角来看待新零售 ， 而不是关注线上和线下的完整统一 。
简单地从线下来看 ， 其实 ， 新零售远远还没有达到对传统行业的生产和供应逻辑进行深度改造的阶段；简单地从线上来看 ， 其实新零售依然还在电商的阴影之下成长 ， 用户沉寂、转化率低依然是困扰玩家们的根本痛点和难题 。 因此 ， 无论是站在线上和线下的角度来看待新零售 ， 其实我们都不能真正对新零售得出一个相对全面而又客观的判断 。
如果我们把线上和线下统一起来看待的话 ， 新零售非但没有落幕 ， 反而开始更加深度地影响着B端和C端 。 以现在比较火爆的直播带货为例 ， 很多商家其实正在用直播把线上和线下的隔阂打通 ， 传统意义上的线上和线下的关系正在被改变 。 借助直播 ， 线上的店铺可以直接转化 ， 线下实体店的销售则可以通过线下下单 ， 线上成交的方式来实现转化 。 各自发挥线上和线下的长处 ， 越来越多地成为人们改造B端和C端的主要方式 。 从这个角度来看 ， 新零售依然没有过时 。
当新零售开始被质疑的时候 ， 其实人们更多地并不是在质疑新零售 ， 而是依然在质疑互联网 ， 因为他们依然在用互联网的视角来审视新零售 。 可想而知 ， 这种带有偏见的看法必然无法给新零售行业的发展正确的判断 。 只有真正用新零售的视角来看待新零售本身 ， 所谓的新零售才能真正跳出互联网的束缚 ， 真正进入到一个全新的时代 。
潮水过去 ， 新零售正在迈向深海
早期 ， 新零售这艘大船的航行是依靠潮水的涨势来航行的 。 这里的潮水其实就是资本和流量 。 现在 ， 资本和流量的潮水早就已经过去 ， 新零售再去依靠它们来航行 ， 势必只能在海岸线上徘徊不前 。 只有迈向深海 ， 新零售这艘航船才能带领人们达到光明的彼岸 。
行业的深海 。 对于将线上和线下看成是改造对象的新零售来讲 ， 它所面临的行业同样是多种多样的 ， 甚至涵盖了人们生活的方方面面 。 只有深入到行业的深海当中 ， 对不同的行业进行深度赋能 ， 新零售的发展才能获得源源不断的能量 。 当资本和流量的潮水退却 ， 新零售应该做的是驶向行业的深海里 。
通过深入到行业发展的方方面面 ， 告别互联网时代简单地以去中间化和撮合为主导的发展模式 ， 对行业当中的细致角落进行深度联系 ， 从而让新零售成为驱动行业发展的主要动能 ， 甚至成为行业发展的一份子 。 只有真正驶入了行业的深海 ， 新零售才能如鱼得水 ， 才能跳出互联网时代的以去中间化和撮合为主导的发展模式 ， 真正通过深度赋能来获得发展 。
技术的深海 。 当互联网技术业已成为昨日黄花的时候 ， 我们需要找到新技术来驱动新零售的发展 。 同时 ， 现在的新技术已经不再是简单的萌芽状态 ， 而是更多地对新技术进行深度的研发和蜕变 。 对于新零售来讲 ， 同样需要驶入技术的深海 ， 通过不断拓展和延伸新技术的边界来给自身的发展找到更多的驱动力 。
在技术的深海里 ， 我们需要对大数据、云计算、区块链和人工智能等技术进行不断的迭代和更新 。 再去用那些较为原始的技术去支撑新零售的航船早已不切实以 ， 我们需要用新技术的新杠杆来撬动新零售的新发展 。 这个时候的新零售 ， 才能告别互联网技术以及早期的新技术的牵绊 ， 真正变身成为一个以新技术的动能来驱动的全新航船 。 可想而知 ， 这艘航船必然会驶向更加遥远的蓝海当中 。


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