「」不懂带人，你凭什么做领导！带团队2个轮子、4个原则( 二 )
6.不要做“牧羊人” ， 而要做“布道者”
①队伍不能赶着跑 ， 主动走起才是王道 。 所以 ， 是猴子就给一棵树 ， 是老虎就给一座山 。
②杰克·韦尔奇说：“领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景 ， 还要让他们能够切实地感受到这些愿景 。 ”
③竞争机制 ， 让员工绷紧执行的弦；绩效激励 ， 让员工保持持久的工作热情 。
7.不要先“修路” ， 而要先“推墙”
①要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任 。
②良好沟通的前提是尊重 。 艾森豪威尔说：“你不能靠拍人家头而领导别人 ， 那是侵犯 ， 而不是领导力 。 ”
③表扬要大张旗鼓 ， 批评要私下进行 。 管理学家雅科尔说：“表扬一个人最好用公文 ， 批评一个人尽量用电话 。 ”
8.不要盯“缺点” ， 而要看“优点”
①领导要能把人身上最好的东西发现出来 。 你要找这个人的优点 ， 找到这个人自己都不知道的优点 ， 这是你的厉害之处 。 —马云
②问题员工是座富矿 ， 用对用好就是精兵强将 。 用人所长 ， 别跟员工的短处过不去 。
③争强好胜的 ， 用方向引导；性格孤僻的 ， 靠感情交流；夸夸其谈的 ， 靠挫折打磨；鲁莽冲动的 ， 用细节培养；消极被动的：靠信心鼓励；倚老卖老的 ， 靠尊重感化；价值观不符的 ， 要么改变要么辞掉 。
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