北京商报■华夏保险又陷“停薪留职”风波，经营承压( 二 )
“经营万能险对于公司投资能力要求更高 ， 需要处理好投资收益率与流动性的问题 ， 由于万能险有预定利率 ， 加上销售成本等 ， 公司需要用投资去覆盖保单成本 ， 同时结算利率的高低直接影响到退保率 ， 并且也与现金流挂钩 ， 其中 ， 投资资产组合需要重点考虑现金流问题 。 ”中央财经大学中国精算研究院博士陈辉表示 。
数据显示 ， 华夏保险2019年净现金流为-101.85亿元 。 对此 ， 该公司回应北京商报采访人员称 ， 在负债端 ， 2019年公司业务现金流呈净流入 ， 全年业务发展稳中向好 。 在投资端 ， 资产现金流呈净流出 ， 2019年资本市场出现阶段性机会 ， 公司适时调整短期投资策略 ， 在一些关键时点增配股票类、债券类资产等 ， 账户仓位随之提升 ， 买入资产规模较多导致投资活动现金流为负 。
加速线上转移
眼下 ， 新冠肺炎疫情带来的影响也不容忽略 。 华夏保险回复北京商报采访人员称 ， 短期内公司经营面临着一定压力 ， 业务平台出现了一定波动 。 为将疫情不利影响降至最低、化危为机 ， 公司积极调整思路 ， 推进科技赋能保险产业链 ， 加快推动线上经营转型 ， 基本实现平稳过渡 。 总体来看 ， 各项经营指标持续向好 ， 公司长期向好的发展趋势没有改变 。
事实上 ， 早在2017年华夏保险制定“1212战略”五年发展规划时 ， 战略核心即是以科技创新和管理创新为手段；2018年 ， 该公司寄希望将“云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网”等新兴技术全面赋能至各大营销和服务场景 ， 重塑业务模式；2019年度计划工作会议上 ， 华夏保险将发展愿景升级为“青春化、科技化、生态化” 。 如今科技转型三年 ， 成效如何？对此问题 ， 该公司并未进一步回应 。
苏宁金融研究院高级研究员陈嘉宁表示 ， 面对科技转型 ， 险企需要基于相关的业务搭建相关的科技团队 ， 开发或者采购相应的系统等 ， 同时也需要时间、人才、资源、经费方面的大量投入 ， 此外还需参考市场情况、监管态度等因素 ， 而科技要转化为产能落地开花并不容易 ， 通常汇聚资源优势的大型险企更容易成功 。
此外 ， 对于寿险公司转型 ， 对外经贸大学保险学院副院长谢远涛指出 ， 险企应该走差异化道路 ， 寿险产品过于标准化 ， 各个第三方公司通过保单责任分拆 ， 把产品解析得很透彻 ， 如果片面转化为价格战肯定不是均衡市场的结果 ， 各个中小险企重点应该是找特色 ， 在经济大行业背景的非上升期 ， 除基础生命保障外 ， 一方面应注重保收益 ， 另一方面则是提供特色服务 ， 找到创新点 ， 例如 ， 通过风险管理 ， 实现服务的增值 ， 或者借助保险科技来赋能 。
值得一提的是 ， 华夏保险大股东也一直“悬而未决” 。 继华资实业、中天金融相继抛出“入主”计划却双遭搁浅后 ， 去年8月 ， 市场再次传出正大集团收购华夏保险30%股权的消息 。
北京商报采访人员孟凡霞刘宇阳
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