『论道职场』低学历不等于低能力,坚持“反木桶理论”可实现人生逆袭
兰克又升职了 , 这在公司也再次引起了轰动 , 为什么?一个只有高中学历的农村人 , 短短的三年时间 , 就从公司一个普通的业务员晋升到了如今市场总监的位置 , 了解的人 , 认为是实至名归 , 不熟悉的人 , 都有一个大大的问号 。
职场上 , 经常听到关于“木桶理论”的运用 , 特别是一个团队 , 在业绩不佳时 , 就常常寻找谁是那一块“短板” , 而在三年前 , 兰克就是市场销售团队的那一块短板 。
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学历低能跟上队伍吗?领导问;学历低影响团队完成任务吗?同事问;学历低就等于能力低吗?兰克自问 。
这三问牢牢印在了兰克的内心 , 于是 , 工作中他比别人跑更多的路 , 说比别人更多的话 , 流比别人更多的汗 , 想比别人更多的方法 , 不为别的 , 兰克就是要成为团队中最长的那块木板 。
功夫不负有心人 , 兰克的努力越来越受到领导的赏识和同事的认可赞扬 , 终于一步步从普通业务员到项目主管 , 再到团队负责人 , 直到现在的市场总监 。
在这里 , 兰克的最让人诟病的地方其实就是学历低 , 但兰克聪明的地方在于 , 既然改变不了 , 那就规避缺点 , 突出自己的长处 , 说白了就是扬长避短 , “用我所长 , 避我所短” , 这就是“反木桶理论”思维的运用 , 通过这种反向倾斜思维 , 让人们明白 , 过多的注意短板 , 远不如发挥长板的优势更好 。
一、反木桶理论的出发点 , 就是扬长避短
小强出生在一个小山村 , 家乡落后的教育和大人们对教育的不重视 , 使小强在勉强读完初中后就辍学了 , 很小的时候就跟着家乡的几个人出来打工赚钱 。
因为年龄小 , 起初小强只能在工地上干些零活 , 工资只能领大人的一半 , 不过有吃的有住的 , 虽然很艰苦 , 但小强一直坚持着 , 努力的适应城市的环境 。
学会接触不同的人和事 , 在阅历中成长成熟 , 珍惜自己做出的每一次选择 , 让每一次选择 , 都成为自己的一次再生 。
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随着年龄的增长 , 一个人的思想和认识都发生着变化 , 随着接触的人越来越多的 , 就会对各种各样的人产生新的理解和判断 。
小强也是这样一步步成长着 , 在工作时 , 在发工资时 , 在面对不同的管理者时 , 他都有了更深更多的理解和认识 , 他在观察 , 什么时候自己也能变的不一样 。
小强终于离开了工地 , 虽然他不怕吃苦 , 可每一次班组开会时 , 班组落后别人的原因就会落到他的头上 , 他成了班组效率不高的“替罪羊” 。
原因让人无语 , 他的力气实在是跟不上 , 瘦弱的身躯决定了他永远不可能达到工地管理者的要求 , 但他也是幸运的 , 因为他天然的躯体 , 每一次成为“替罪羊” , 每一次还都被容忍 , 毕竟工地上需要干活的 。
小强第一次有了自己的决定 , 而且是工作上的大事 , 他很慎重 , 他知道凭自己现今的条件 , 无论如何在工地上是不可能有出息的 , 自己必须走出去 , 寻找新的起点 。
在实践中学习和检验自己 , 让别人眼中的“短板”成为自己发挥优势的能量 , 能量爆发出来 , 就是自己的优势和长处 , 而让人更多的注意到自己的“长板”优势 , 才能更好的放下包袱 , 轻装前进 。
小强决定检验一下自己 , 看看自己在城市里 , 到底能不能生存下去 , 看看自己为了生存 , 到底能干些什么 , 能干好什么 。
于是小强走出了工地 , 重新走进了城市 。
他先去干了半年的洗车工 , 又去超市做了半年的促销员 , 他也去了工厂 , 在工厂干了两年 , 计件工资 , 但工厂长时间的封闭式管理 , 让他觉得这不是他想要的 , 他不想做流水线上的干活机器 。
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