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『论道职场』低学历不等于低能力，坚持“反木桶理论”可实现人生逆袭( 三 )


人们在工作中 ， 一个公司一个企业在主导生产的过程中 ， 常常把未能达到目标或者理想的时候 ， 归结为“木桶理论”的原因 。

『论道职场』低学历不等于低能力，坚持“反木桶理论”可实现人生逆袭
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随着产品越来越多的加入 ， 小志的摊位已经越来越不适应外摆摊的场地了 ， 小志决定进门市 ， 在有了第一个自己的门面店以后 ， 野心勃勃的小志终于开启了连锁之旅 。
如今小志的连锁店已经逐步走出自己所在的城市 ， 走进更多的外阜市场 ， 店面越来越多 ， 产品越来越多 ， 人员越来越多 ， 但小志唯一没有增多的就是他的学历 。
正如他在员工大会上的讲话 ， 他说学历并不代表什么 ， 正因为学历低 ， 他才有了比别人多的努力和付出 ， 才有了书本之外的学习 ， 才更加的有韧性 ， 学历低并不代表能力低 ， 而是变成了一个人不断成功的动力和更加努力的鞭策 。
三、反木桶理论的奠基点 ， 用有缺点的长板比用无缺点的短板盛水多
兰克的逆袭 ， 小强的思考 ， 小志的成功 ， 都是因为学历低带来的非常变化 ， 他们不是典型 ， 现实生活中有很多和他们类似的人 。
前期他们穿梭在城市芸芸众生中 ， 用属于自己的思索认识这个纷繁的世界 ， 在还没听说过“木桶理论”的时候 ， 就有人给他们扣上了“短板”的帽子 ， 这只是他们学习适应这个世界的一个小小的痛点而已 。

『论道职场』低学历不等于低能力，坚持“反木桶理论”可实现人生逆袭
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后期 ， 他们有了越来越清醒的认识 ， 哪怕是后知后觉也不会影响他们对理论和实践的结合 ， 这一点让很多高学历高级管理者 ， 在职场上所取得的成绩黯然失色 。
就像远科公司 ， 就非常注重人才的选拔 ， 老板给人事部门提出的唯一要求就是“不拘一格” ， 简短的四个字 ， 却藏着老板心里一个永远的痛 。
在老板最初刚刚成立公司的时候 ， 各个部门和工作岗位都定制了管理制度 ， 有很细致的用人规定和政策 ， 也正因为这些制度和政策 ， 让公司错过了一个非常优秀的人才 。
这个人来的时候很特别 ， 他直接找到老板 ， 说应聘技术总监 ， 其实当时谈话很顺利 ， 老板也比较满意应聘者在技术方面的见解 ， 但当问到学历的时候 ， 对方却只是一个函大毕业生 ， 就这样来人被放弃了 。
可在两年后 ， 有一个公司异军突起 ， 和远科正是竞争对手 ， 当有一天两个公司同时投标某一个大型项目时 ， 老板赫然发现 ， 对方带队的正是曾经向他应聘的那个人 ， 如今是竞争对手的总经理 。
最后 ， 远科公司投标失败 ， 而失败的原因就出在技术板块 ， 竞争对手的技术大拿 ， 正是出身函大学历的如今的总经理 。
5000万的项目竞争失败了 ， 远科的老大陷入了沉思 ， 对用人唯学历论第一次产生了厌恶感和反思 ， 用人到底用的是什么 ， 是学历吗？显然不是 ， 而是能力 ， 学历低是一个人的短板 ， 但满可以用技术优势压倒学历的短板 ， 这才是真正的用人之道 。

『论道职场』低学历不等于低能力，坚持“反木桶理论”可实现人生逆袭
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以此为契机 ， 老板才有了对人事部门的“不拘一格”四字真言 ， 其核心要求就是杜绝“唯学历论” ， 而是唯品质唯能力唯忠诚论 ， 用人所长 ， 这也正是反木桶理论的精髓之处 。
如今 ， 看现在的职场上 ， 形形色色匆匆忙忙的人群 ， 都在努力改变自己的人生 ， 改变自己努力向好 ， 更多的小强小志在奋斗的岗位上 ， 为实现自己的人生价值在拼命付出 。
【『论道职场』低学历不等于低能力，坚持“反木桶理论”可实现人生逆袭】希望每一个正在奋斗的职场人 ， 都能通过“反木桶理论”认清自己 ， 发挥“长板优势” ， 获得理想的目标 ， 木桶的长板多了 ， 能装的水自然就多了 ， 其优势也更能展现出来了 ， 所以 ， 正确认识“反木桶理论” ， 别再以学历论人长短 ， 助力职场更多的实际应用 ， 成就更多的人生逆袭！


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