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『』辰州矿业沃溪坑口：虽以青铜为序 终以王者为篇( 二 )


区段良好有序的竞争 ， 队组间不甘人后的PK ， 是劳动竞赛活动最好的诠释 ， 也是对辰州矿业沃溪坑口的肯定 ， 更是实现辰州矿业产量增加5%的强大的保证 。
『』辰州矿业沃溪坑口：虽以青铜为序 终以王者为篇
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今年的成本要下降5% 。
古人云：一粥一饭当思来之不易 ， 半缕半丝恒念物力维艰 。勤俭节约是我们固有的传统美德 ， 就辰州矿业目前面临的诸多困境而言 ， 勤俭节约不仅仅是传统美德那么简单 ， 更是辰州矿业眼下生存发展之重要手段之一 。
“什么 ， 连尖扒都要以旧换新？”员工们一连串的问号 。开源节流杜绝浪费掀起的“成本管控”风暴正以前所未有的高压势头在全坑展开 。
就以辰州矿业沃溪坑口四工区所闻所看为例 。四区目前运行的连组式风机有十三台 ， 每台功率7.5KW ， 由以前人工控制现全部更改为时间自动启动控制 。每天下午七点到次日上午六点停止运行 ， 六点后自动运转 ， 仅此一项每天可节约1100度电左右 。
每天工区记录员实时公布当天各作业点定额材料消耗汇总情况 ， 提示大家相互比较找差距以便降低本 。全区所有折断钢钎经查能用的集体运到42平砂轮机处 ， 打磨再次利用 ， 实在不行的运至地面回收做撬棍 。全区所用机械设备设施除精心保养外 ， 在能安全使用的前提下能修则修 ， 物尽其用发挥它最后的“余热”决不轻易抛弃 。
作业面当天出班时一律做到人走灯灭电停 ， 除了特殊设备因防潮需用白炽灯外 ， 其它严禁使用白炽灯 ， 否则一经发现工区会给予严厉的处罚 。
井下的非定额物件领取施行严格管理 ， 要求各个作业面生产工具摆整齐精心保管 。四区吴开平队组做得非常优秀 ， 细节工作尤其亮眼 ， 其作业面的如钻机、装岩机及螺旋支护架平时保养用心用时称心 。小的如夹板、道钉及一个螺丝都归堆的秩序井然 ， 一把明显不成样子的钳子天晓得用了多久 。我有时开玩笑地说：吴队 ， 你这个队长小帐算的不错！吴开平会心一笑：我只会算小帐…… 。
算好小帐 ， 多么富有哲理呀！不积跬步何以至千里 。不积小流何以成江海 。只有一线员工算好算精小帐 ， 公司决策者才能有的放矢的算好大帐 。
实现技术经济指标提升一个百分点 。
在努力完成以上两个百分之五的同时 ， 坑口正用铁的手腕去执行质量管理 。矿仓里除了倒矿外其他的严禁倒入 ， 哪怕一节废灯线都不允许 。
只有提高矿石的出品率 ， 多采矿多出矿才会有价值和意义 ， 否则就是浪费！自此员工在矿石中翻找废石 ， 在废石里拣选矿块之风气也已日渐形成 。严格的管理下必然会有良好的工作作风 ， 甚至是好的经济效益 。有些掘进巷道（非沿脉）边堆码整齐的块矿不就是质量管理的最好体现吗？44平Ⅴ3天井是高品位的采矿点 ， 队组长冯仕智是一名五十有几的老员工 ， 更是一位优秀的党员 。在清扫天井时把天井清理的干干净净一块矿石也不曾落下 ， 最后沟里的含矿稀泥他赶手扒用编织袋装好倒入矿仓 。公司诚实劳动与颗粒归仓的敬业精神在这位党员身上体现得淋漓尽致 。
疫情连三月 ， 信心抵万金 。
风雨同舟共进退 ， 齐心协力谋发展 。
湖南黄金集团看辰州矿业 ， 辰州矿业看沃溪坑口 。今年黄金集团和辰州矿业及沃溪坑口领导下井的频率非常高 。夜班也不例外 ， 四月十日夜班中本人在42平明竖井代班 。翌日凌晨快两点时见辰州矿业副总经理何永淼与沃溪坑口坑长张建国风尘仆仆面带微笑走来 ， 和大家一一慰问与交流 ， 现场互动气氛很浓 ， 一声问候辛苦了 ， 一声叮嘱注意安全 。令夜班员工的孤独感一扫而光且信心与相互信任感倍增 。
信心不是黄金但更胜于黄金！我一直认为 ， 信心与信任就是一种极其重要的战略资源 。困难时期更是如此！


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