『』危机面前，谭旭光的生存之道
大潮退去 ， 我们才知道谁在裸泳 。
疫情面前 ， 全球经济按下“暂停键” 。 石油价格闪崩、欧美股市熔断 ， 无数企业在旋涡中挣扎求生 。 有的资金链断裂 ， 破产倒闭;有的降薪裁员 ， 断臂求生;也有的开始运营模式转型 ， 在危机中寻找商机 。 这次疫情危机 ， 是一个加速淘汰和加速升级的过程 。 大浪淘沙 ， 只有那些具有生存思维的企业 ， 才会化危为机 ， 生存下去并获得发展 。
面对这场危机 ， 潍柴集团董事长谭旭光早有论断 ， 在2月29日的8000人视频大会上 ， 他向全球14万名员工发出预警 ， 未来十年将是全球经济持续低迷的十年 ， 如果社会和经济出现大的动荡 ， 全球经济有再次陷入大萧条的风险 ， 并提出了危机的终极解决方案：从卖产品向卖价值转型、从设备创造价值向人才创造价值转型、从传统制造模式向数字化模式转型 。
(一)危机亦是转机
在谭旭光眼里 ， 危机亦是机遇 。 采访人员对潍柴20年来的发展轨迹进行了梳理 ， 得出一个重要的结论——潍柴为什么能在无数次“寒冬”中保持定力 ， 得益于谭旭光强烈的风险预判意识和超前的战略谋划 。 这两种意识的完美结合 ， 让他掌舵下的潍柴在每一次经济“寒冬”到来后 ， 不仅坚强地挺过来了 ， 驶过惊涛骇浪 ， 更是在“寒冬”期积累了强大的力量 ， 在每次“寒冬”后都能迎来新一轮快速增长 。
智者见于未萌 。 早在2007年 ， 谭旭光就展示了一个优秀企业家的敏锐洞察力和超乎常人的远见卓识 。
2007年中国经济经过连续多年双位数的增长 ， 到达了繁荣的顶峰 。 当绝大多数人歌舞升平、浑然不觉 ， 一直密切关注全球经济形势的谭旭光却率先感知到了“山雨欲来风满楼” ， 在赴美国考察市场时发现 ， 这时的情景与1997年 ， 有着惊人的相似 。
上世纪90年代后期 ， 谭旭光曾亲身经历了东南亚经济危机 。 泰国、马来西业、印尼、新加坡 ， 相继出现经济危机 ， 当时身为潍柴进出口公司总经理的谭旭光正带队在东南亚考察市场 ， 所到之处遍地哀鸿 ， 一夜之间货币贬值 ， 从1800卢比换一美元到了12000卢比换一美元 ， 潍柴的应收账款一夜间蒸发了1000万美元 。 东南亚是当时潍柴在国外的主要市场 ， 这一次教训深刻 ， 让谭旭光在这场残酷的金融危机中切身体会到了资本市场的无情 ， 真正认识了没有硝烟的市场战争 ， 也让他对下一次危机的到来格外敏锐 。
风起于青萍之末 。 2007年12月4日 ， 谭旭光在全体领导干部大会上做出预言 ， “全球经济新一轮的衰退周期已经到来!”“为之于未有 ， 治之于未乱” ， 从那时开始 ， 为应对这场潜在的经济危机 ， 潍柴就在千方百计地保订单、减预算、控成本、抓管理 ， 稳定企业现金流 ， 提前停止了扩大再生产的投资 。
果然 ， 这场次贷危机真如谭旭光所料 ， 像一座积蓄已久的火山终于在2008年9月全面喷发 ， 重创欧美经济 。 一家家金融寡头轰然倒下、一个个产业巨头宣告破产 ， 不计其数的工人下岗失业 ， 就连希腊、冰岛等多个欧洲政府也濒临倒闭 。
而潍柴因为对危机的提前预见 ， 做好了充足的准备 ， 抓住了产业、行业重新洗牌的有利时机 ， 主动出击 ， 利用充足的现金流和在资本运作方面积累的优势 ， 抄底海外 ， 先后并购法国博杜安公司、意大利法拉帝 ， 与德国凯傲、林德液压等欧洲顶尖企业实施战略合作 ， 加速了海外拓疆的步伐 ， 迅速崛起成为一个真正的国际化企业集团 。
【『』危机面前，谭旭光的生存之道】
(二)疫情下的突围
企业发展中 ， 有的风险是可以提前预见并规避的 ， 有的风险却是无路可退 ， 必须迎难而上 ， 敢于亮剑 。 谭旭光自称“斗牛士”,越是遇到困难,越是遇到挑战,就越有激情 。 明知山有虎,偏向虎山行 。
2003年非典疫情肆虐全国之时 ， 正是潍柴动力香港上市的紧要关头 。 海外上市审批机关均在北京、香港 ， 恰是疫情最为猖獗的城市 。 民众恐慌 ， 全城封锁 ， 大多数企业叫停了一切对外项目和活动 。 而谭旭光的决策却是——“越是紧张的局面 ， 越要干事 。 一定要按计划实现上市!”
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