『』危机面前，谭旭光的生存之道( 二 )
这是一场与疫情的斗争 ， 也是一场与时间的赛跑 。 谭旭光提前把中介机构请到潍坊 ， 严格按程序验血、封闭、隔离 ， 潍柴克服了非典期间重重困难 ， 完成了一般企业一年半才能完成的上市工作 ， 也为企业的发展赢得了时间 。 2004年3月11日 ， 谭旭光在香港联交所敲响潍柴动力上市的锣声 ， 潍柴动力由此成为内地首家在香港上市的发动机企业 ， 开启了产品经营和资本运营双轮驱动的发展之路 。 此后 ， 潍柴掀起了一场场震惊行业的全产业链革命：吸收合并湘火炬、战略重组扬柴动力、扬州亚星客车 ， 主导成立山东重工集团……潍柴 ， 再一次实现涅槃 。
人在事上练,刀在石上磨 。 如何应对每一次突发危机 ， 对企业来说 ， 都没有现成答案,必须到前沿阵地真枪真刀磨砺,在摸爬滚打中练就化解危机的能力,在一次次“挑战——应战”中实现新的突破 。
今年春节前夕 ， 新冠肺炎疫情全面暴发 。 谭旭光再一次意识到这次疫情的不同寻常 。 他第一时间宣布了停止春节前所有聚集活动 ， 并要求武汉回来的办事处人员进行隔离 。 大年三十上午 ， 潍柴向国内12万名员工发出加强疫情防控的8条信息 。 大年初一 ， 谭旭光就带领领导班子研究是否正常上班 。 谭旭光提出 ， 如果节后不及时开工 ， 潍柴整个产业链3个月也恢复不了 。 经过深思熟虑、缜密谋划 ， 做出“大胆举动” ， 疫情防控和生产运营两条线 ， 一个也不能松 。 潍柴发动机板块正月初三按原计划正式开工 ， 带动了国内产业链上下游300多家合作伙伴迅速复工 。 因为抢先复工 ， 也为潍柴2020年的发展赢得先机 ， 在行业低迷的情况下跑出“加速度” 。 在疫情开始全球蔓延之际 ， 3月份 ， 潍柴连续召开两次全球CEO、CFO视频会议,安排部署全集团疫情防控和生产经营工作 ， 捂紧钱袋子、保证现金流 ， 确保全球业务安全运营 。 为支援海外公司抗疫、复工 ， 潍柴向全球合作伙伴和海外企业慷慨捐赠防疫物资 ， 首批10万只口罩已陆续抵达 ， 支援德国凯傲集团的每月30万只口罩正在发运 。 谭旭光表示 ， 历经过数次“寒冬”的潍柴 ， 已经积蓄了强大的力量 ， 有信心、有底气携手海内外产业链企业共同守望相助 ， 共克时艰 ， 迎接“寒冬”后的新一轮快速增长 。
“天下之患 ， 最不可为者 ， 名为治平无事 ， 而其实有不测之忧 ， 坐观其变而不为之所 ， 则恐至于不可救” 。 危机并不可怕 ， 可怕的是我们丧失信心、缺少斗志 。 最是斗争见风骨 ， 经历过风吹雨打的生命才更顽强 。 在一次次与危机的斗争中 ， 谭旭光以高度的风险敏锐性、洞察力和预见力,做出了一次次正确的战略决策 ， 锤炼出潍柴的钢筋铁骨 ， 从而在每次危机来临之时 ， 从容以对 ， “千磨万击还坚劲 ， 任尔东西南北风” 。
推荐阅读
- 军武新观察|却再次面临新的危机，特朗普这下毫无办法！失业率破4100万
- 疫情欧盟即将开放边境 欧洲航安局发疫情高危机场名单
- 真相丨疫情+抗议 双重危机笼罩美国 美政府却在四处“找茬”
- 推荐独臂少年打篮球爆红网络！网友看呆：汗水面前人人平等
- 【每日一习话】在应对危机中掌握工作主动权、打好发展主动仗
- 聚富财商|负债200亿的背后，儿子还债孙女接班，重庆前首富的“垂暮危机”
- 中国新闻网危机当前或被迫出售，F1：威廉姆斯车队突失冠名赞助商
- 金融投资报社|网易云音乐王者归来，腾讯音乐危机重重，音乐平台“二战”在即？
- 每日经济新闻|自燃后再“断轴”，理想汽车坚称不存在质量问题，造车新势力遭遇信任危机？
- 小阅微草堂|品牌能否走出中年危机？，娃哈哈逐“后浪”宗庆后直播秀