「」想理解商业模式，首先要看懂产品地图( 二 )

由于用户把钱都是支付给了该公司，该公司扣除平台管理费、及软硬装佣金后，需要给供应商进行结算，以便供应商通过该公司获得收益。
如上就是从内部运营的角度来看，该公司需要这些产品。
其实，上述仅涉及该公司销售与运营的基本产品，随着公司业务的发展，还需要更多、更细致的产品来支撑公司的商业模式。
02 商业模式分析
通过销售、运营的角度，看完这家互联网装修公司的产品之后，我们不难得出：这是一家互联网装修平台的轻资产公司。

本文插图

它的商业模式核心的几点如下：

价值定位：它通过互联网的方式为用户与商家搭建一站式装修服务平台。意在帮助用户找到靠谱装修公司、为用户提供装修保障。
核心资源：互联网装修平台，即前面讲到的产品地图的一系列产品。
收入来源：装修商家、软硬装商家的推广服务费、交易服务费、返佣是它的主要收入。
重要伙伴：主要是装修商家、软硬装供应商。

对于商业模式的其他要素，比较好理解，此处不再详细展开。本文的主要目的是告诉大家如何根据产品地图理解一家互联网公司的商业模式。同时，说明一个互联网公司的产品地图与商业模式的关系。
作者：产品人晓明；微信公众号：产品人晓明
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