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大蜂控股董事长奚春阳发布全面复工复产动员令

决策力、领导力、执行力
过去一段时间 ， 全国人民上下一心 ， 用智慧、意志和信念打赢了疫情防控的阻击战 。 到今天这个时间点 ， 企业、商业、学校逐步恢复了正常秩序 。 我们大蜂控股虽然两个月前就已复工 ， 但我感觉这两个月只是个过渡期 ， 直到今天 ， 我们不能再观望等待 ， 不能再犹豫懈怠 ， 而是要转换思想 ， 真正从意识到行动上重视起来 ， 加快投入到全面复工复产的行列中来 ， 因为 ， 小半年已经过去 ， 疫情已经耽误了太多时间 。
我始终要求我们的团队要有强的“决策力、领导力和执行力” ， 在基本结束疫情全面复工复产的今天 ， 这三点我更要着重强调 。
大蜂控股董事长奚春阳发布全面复工复产动员令
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提高决策力
公司发展需要有正确的决策 ， 就像舰艇需要航行的方向、炮弹需要攻击的目标一样 ， 越是高层的领导越是要做出正确的决策 ， 一旦高层决策错误 ， 损失就会更大 。 每个分公司或每个分项目都要成立3-5人的决策团队 ， 团队成员要互相包容理解 ， 不指责推诿 ， 针对问题多走访多沟通基层的意见和建议 ， 深入调查研究和善于集思广益 ， 求真务实 ， 放大格局 ， 全盘考虑问题 ， 不独揽不盲断 ， 在吸纳集体智慧的基础上再做出决定 ， 这样才能保证决策的正确性 。 同时 ， 做决策时还要注意两点 ， 一是重要和紧急 ， 二是效果和效率 。
提高领导力
领导力其实是分三个层面 ， 首先是领导自己 ， 其次是领导他人 ， 再有就是领导组织 。 “领”代表引领 ， 要用管理的技巧 ， 领着一群人能够实现一个目标；“导”就是指要完成目标需要做一些激发、推动和导向的工作 ， 合起来就是要有领导全局的能力 。 我们的管理人员必须不断提高自身素质 ， 谦虚谨慎 ， 分工明确 ， 协作共享 ， 并结合工作实际 ， 精细化管理 ， 正能量传递 ， 及时发现问题 ， 解决问题 ， 强化对财务、业务各重点环节的监督管理和对各项规章制度的严格执行 ， 尤其要以身作则 ， 善待员工 ， 实现公司与员工的双赢 ， 从而不断推动公司向前发展 。
提高执行力
有了决策力、领导力 ， 还要有执行力 。 目前疫情大大影响了全球的经济 ， 企业倒闭潮、员工失业潮频现 ， 我们的公司没有减员没有降薪 ， 我们还有什么理由不把公司做好？不把项目做好？而做不做得好 ， 就看执行力强不强 。 无论多么宏伟的蓝图 ， 多么正确的决策 ， 如果没有高效的执行 ， 最终的结果都是纸上谈兵 。 每一个成功企业家的“成功”也不是天上掉下来的 ， 都是用十二分的努力换来的 。 我希望我们的公司是一个执行力很强的企业 ， 只有不断提高全员的整体执行力 ， 少说多做 ， 全面贯彻上级的决策指令 ， 制定详尽可行的工作计划和科学合理的工作制度 ， 明确每个岗位的工作职责 ， 严格按照计划和制度的要求一项一项落实下去 ， 形成一整套科学有效的工作执行责任和考核体系 ， 并不断开拓经营思路 ， 才能加速前进 ， 实现业绩 ， 把疫情耽误的时间补回来 。
综上 ， 这三个力是一个有机的整体 ， 决策力是前提 ， 领导力是核心 ， 执行力是关键 ， 公司已经完成了“智慧物联、科技、金融”三大版块的产业布局 ， 后面怎么走 ， 就要看我们的决策力、领导力和执行力了！
【大蜂控股董事长奚春阳发布全面复工复产动员令】疫情耽误了时间 ， 但不能耽误我们的发展 ， 各产业版块之间、各团队项目之间要加强合作、相互支持 ， 用信心、细心、恒心积极创造业绩 ， 加快平台资源整合 ， 吸引资本青睐 ， 以资本带动实体 ， 实体助推资本 ， 早日实现产业版块的上市 。


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