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巨人@15岁巨人告别往日“征途”( 二 )


【巨人@15岁巨人告别往日“征途”】最终《征途》的成功以及其带来的巨大利润 ， 将巨人网络送进了纽交所 。 后续借壳A股的过程中 ， 《征途》也一直是巨人最重要的依仗 。
诚然 ， 作为一款商业化网络游戏 ， 让玩家氪金也在商业逻辑范围之内 ， 只是过度的氪金系统一定会严重透支游戏的活力 。
巨人@15岁巨人告别往日“征途”
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15年的时间 ， 巨人网络在《征途》这一IP下陆续衍生了《征途》、《征途2》、《征途怀旧版》、《绿色征途》、《征途手机版》、《征途2》手游等数款产品 ， 在体现IP强大生命力的同时 ， 这种“单一”也凸显了巨人网络IP的匮乏 。
站在2020年这个时间节点回望《征途》 ， 已经15岁的它早已步入生命周期的末年 。 其一手撑起的巨人网络 ， 至今没能找到合适的接班人 。 虽然后续巨人也推出了端游《仙侠世界》、手游《球球大作战》等作品 ， 但都未能达到《征途》曾经的高度 。
产品端后继乏力所带来的影响 ， 近几年在巨人营收和股价上也展现得淋漓尽致 。 根据游戏陀螺统计的数据显示 ， 2019年上半年的国内上市游戏公司营收排名中 ， 巨人网络以13.06亿元位列第20位 。 而巨人的市值 ， 也从2017年巅峰期的超1600亿元 ， 跌至现在的334亿元 ， 跌幅将近80% 。
对于巨人网络的现状 ， 相关游戏行业观察家对懂懂笔记表示：“史玉柱是个很爱玩的人 ， 同时也是一个营销天才 ， 知道如何抓住用户的心 ， 广告也是他最擅长做的 。 他在执行力和短期决断上都做得很不错 ， 这也是巨人早期成功的关键所在 。 但无论是他还是现在巨人网络的领导层 ， 一直以来在公司长期发的战略的选择上都是欠妥的 。 ”
该人士补充道：“早年《征途》的成功 ， 很大程度上得益于巨人强大的宣传力以及史玉柱对玩家内心需求的把控 ， 但现在巨人对整个游戏市场的变化反应较慢 。 巨人现在的战略是精品化 ， 但精品化更考验游戏本身 ， 而不是外宣 。 从面向国内用户发布的作品来看 ， 巨人近两年谈不上成功 。 ”
“老巨人”想出海 旗帜还是《征途》？
从腾讯的《王者荣耀》（海外版名为《传说对决》）和《(PUBG Mobile》 ， 到网易的《荒野行动》再到ELEX的《列王的纷争》 ， 近年来国产手游走红海外已经是常态 。 就像智能手机市场一样 ， 当国内市场趋于饱和时 ， 出海就成了一个必然的选择 ， 尤其是对那些用户基数并不具备优势的中小游戏公司而言 。
巨人网络同样将目光转向了海外市场 。 在巨人网络2020年的首场投资者沟通交流会上 ， 巨人网络新任联席CEO吴萌就表示 ， 出海是巨人未来非常重要的战略方向 ， 长期来看单纯靠买量带来的收入 ， 对公司创造的价值相对有限 ， 巨人希望研发出好的国际化产品 。 另外在战略上 ， 通过长、短期相结合的方式落地 ， 短期以代理为主 ， 长期以自研产品海外发行为主 。
记得在2019年初 ， 巨人网络就曾专门提出了“郑和出海计划” ， 要将手游出海作为重点发力方向 。 在这其中 ， 对Playtika的收购正是其出海非常关键的一步 ， 但最终无可奈何花落去 。 对此 ， 上述游戏行业观察家对懂懂笔记表示：“收购Playtika对巨人游戏的出海不能起到决定性作用 ， 但考虑到Playtika在海外的影响力 ， 如果能收入囊中对公司产品在海外推广肯定会起到助力 。 现在的情况 ， 也只能靠巨人自己或者重新寻找其他合作伙伴了 。 ”
巨人@15岁巨人告别往日“征途”
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Playtika之后 ， 巨人出海的另一个绝对重要关键 ， 就是与苹果合作的手机游戏《帕斯卡契约》 。 继2016年任天堂作品出现在苹果秋季发布会之后 ， 巨人网络Tips Works工作室的《帕斯卡契约》 ， 也作为展现A13芯片实力的作品出现在2019年的iPhone 11发布会上 。


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