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『』罗永浩的遗憾，刘作虎帮他圆了( 三 )


权威调研机构Counterpoint报告显示 ， 2019年三季度 ， 一加在全球高端智能手机市场份额中排第四 ， 仅次于苹果、三星和华为；在印度高端手机市场 ， 一加连续两年蝉联销量冠军 。
优秀的成绩单证实了一加在国际市场上获得的认可 ， 这也恰好印证了刘作虎的判断 ， “产品做好了 ， 用户自然就会认同 ， 好产品是不分国界的 。 ”
『』罗永浩的遗憾，刘作虎帮他圆了
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2015年一加首次在美国纽约时代广场举行了Pop-up活动 ， 吸引了人潮如海的体验用户 ， 他们对一加展现出无与伦比的热情 。
后来Pop-up活动也像一个传统一样被坚持了下来 ， 并成为了“加油”（一加粉丝统称）在一加正式开售前提前拿到机器的唯一途径 。
在欧洲 ， 有“加油”凌晨五点就开始排队 ， 手里还拿着早餐 ， 决心要成为当地首个拿到一加新品的人 。 冬天晚上 ， 有“加油”从北欧开车到巴黎 ， 12点钟就守在那儿 ， 直到拿到一加手机的限量版 。
一加有段时间采用了邀请码的形式 ， 300美元一台的手机 ， 邀请码竟然被人炒到了近千美元 ， 甚至还有价无市 。
有人管这叫：一加现象 。
虽然刘作虎不擅长营销 ， 但海外权威媒体纷纷为一加“撑腰”：全球知名杂志《Forbes》表示一加以全能的一加 8 和强悍的一加 8 Pro 向行业发起挑战；知名科技媒体《Engadget》认为一加想做世界上最好的手机之一 ， 它们方向对了；权威科技媒体《The Verge》则称一加 8 Pro 是一款“集大成者”的手机产品 。
『』罗永浩的遗憾，刘作虎帮他圆了
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在打开国际市场这件事情上 ， 罗永浩对一加取得的成果颇为认同 ， “很多中国品牌出海 ， 已经不再单纯依赖性价比了 ， 一加是比较突出的一家 。 ”
而在这一点上 ， 刘作虎认为 ， 出海不靠别的 ， 而是产品 。 “大家都追求规模时 ， 我们追求怎么样做一个极致的产品 ， 这是我们一直坚持做的 。 ”
他举了一加 1 作为例子 。 为了交出第一份满意的答卷 ， 刘作虎当时几乎每天都泡在工程部 ， 带着团队日以继夜地对工程机进行测试、修改 。
他希望做出颠覆以往触感的手机后盖 ， 于是“逼”着团队满世界寻找供应商 ， 在上百种涂料中逐个筛选、进行加工 ， 这才有了最终好评如潮的BabySkin 。
自此之后 ， 一加开始在国际上崭露头角 。 凭着过硬的产品力 ， 一加 1 最终在全球卖出了150万台 。 “当时在极客圈子里一下就打开了知名度 。 ”回忆起一加 1 当时的成功 ， 罗永浩如此评价 。
整场访谈下来 ， 刘作虎和罗永浩依然把讨论的重心放在了产品上 。 刘作虎基本“三句不离产品” ， 而罗永浩也仿佛乐见其成 。
六年多前 ， 两位机圈大佬前后脚创立手机品牌 ， 同行过一段路 ， 然后走上分岔路 ， 如今又以不同的身份再次相遇 。 六年过去 ， 他们依旧相信产品的力量 。
这些年来 ， 手机行业风起云涌 ， 竞争不断加剧 。 在最繁荣时 ， 中国有6000多个手机品牌 。 到今天 ， 99%的牌子早已经消失在人们的视线中 。
一加 ， 是在激烈厮杀后存活下来的一员 。 它活着 ， 而且活得还不错 。
参考资料：
[1].极客公园 ， 罗永浩和刘作虎 ， 一场直播背后的故事与想象
[2].虎嗅APP ， 老实人刘作虎
[3].真实故事计划 ， 坐在最后一排的野心家
[4].GQ实验室 ， 这个CEO没啥好的 ， 就是长得帅、会做事儿和爱发红包
[5].市界 ， 刘作虎：恰恰好先生


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