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【沃伦·巴菲特】击败巴菲特，他曾是60年代股神，最后却名声扫地( 三 )


1965 年的 200 万美元相当于现在的 6 千万美元
他给自己的基金取了一个非常美国的名字 -曼哈顿基金 ， 并开始招兵买马 ， 很快有了 70 多个员工 ， 为了更好阅读股市走向 ， 他给自己配备了全华尔街最先进的信息中心 ， 当时的同行曾这样评价：
不管想要什么数据 ， 都能第一时间在蔡至勇的信息中心找到 。
很快他就募集到了2 亿 7500 万美元作为初始资金 ， 占当年全美涌入基金资本的15% ， 这意味着当年不管他的投资是亏还是赚 ， 都能拿到数百万美元的管理费 。
随着蔡至勇的名气越来越大 ， 模仿他的人也越来越多 ， 1964-1969 年 ， 美国共同基金的数量翻了一倍 ， 资金的涌入也让华尔街生意兴隆 ， 纽交所的交易额也翻了5 倍 。
【沃伦·巴菲特】击败巴菲特，他曾是60年代股神，最后却名声扫地
本文插图

80 年代的纽交所
1965 到 1967 年每一年 ， 曼哈顿基金的投资收益都在50%左右 ， 但蔡至勇知道牛市不可能一直持续 ， 自己虽然已经连续 15 年获得高收益 ， 但这无异于投掷硬币时连续 15 次投出正面 ， 自己的运气和状态不可能一直持续 。
事实上 1968 年也是美国股市的拐点 ， 这一年开始 ， 美国股市结束了连续 10 年的疯涨 ， 开始陷入长久的低迷 。
1969 年 5 月 ， 已经连续 15 年获得高回报的巴菲特决定解散自己的基金 ， 并告诉合伙人市场上已经没有可以买的股票了 ， 他留下伯克希尔、蓝筹印花和多元零售三家公司的股票 ， 其他全部抛出 ， 同时建议合伙人拿回收的资金去买债券 。
巴菲特保住了自己的名声 ， 与之相反的是 ， 蔡至勇却出售了自己的名声 ， 1968 年 8 月 ， 蔡至勇将蔡氏公司以2700 万美元的价格卖给了 CNA 保险公司 ， 并成为了 CNA 的执行副总裁和最大的个人股东 ， 但他的职责已不再是曼哈顿基金的管理者 ， 而是负责 CNA 的并购业务 。
此举也让他的名声一落千丈 。
普瑞玛瑞卡
1968 年 ， 曼哈顿基金的投资收益是-6.9% ， 是当年所有基金中最差的 ， 1969-1970 年间 ， 曼哈顿基金让投资者承受了55%的损失 ， 这种天翻地覆的变化让投资者纷纷出逃 ， 很快其资金就从之前的 7 亿美元跌剩下5400 万美元 。
蔡至勇在 CNA 公司的并购业务也并不顺畅 ， 收购的公司都业绩不佳 ， 在他企图升任总裁的请求被拒绝后 ， 他选择再次自立门户 。
虽然事业不顺 ， 但一点不妨碍他享受生活 ， 他大手笔买下埃克森石油公司总裁在格林威治的古堡 ， 并配备了室内游泳池和直升机升降场 ， 除了这栋古堡 ， 他在曼哈顿中央地段的公寓也极其奢华 ， 可以俯瞰中央公园 ， 他的游艇长达 36.6 米 ， 游艇上配有钢琴 ， 而驾驶直升机也成为他的爱好之一 。
他的感情生活也一样多姿多彩 ， 1969 年他与华裔妻子离婚并迎娶了一位白人女性 ， 到了 1986 年又再度离婚 。
1978 年 ， 蔡至勇以220 万美元买下了一家小型保险公司 -联合麦迪逊18% 的股份 ， 重新开始他在 CNA 未完的并购业务 。
1980 年 ， 蔡至勇为麦迪逊并购了一家以邮件推销为主的保险公司 ， 这次他赌对了 ， 邮件销售为麦迪逊带来了大量订单 ， 到了 1981 年末 ， 麦迪逊的业绩从 80 万升到了 500 万 ， 即便如此其规模还是很小 ， 他深知必须跟大公司联手 ， 利用大公司的客户资源来扩大保险销售渠道 。
1982 年 ， 蔡至勇在报纸上看到一条新闻 ， 大名鼎鼎的美国制罐公司有意改变运营方向 ， 他深知若能得到其客户资源 ， 麦迪逊的保险业务定能成倍增长 。
于是他给这家公司的 CEO 写了一封信 ， 希望两家公司联手 ， 正好当时制罐公司的老总伍德赛德也青睐金融行业 ， 于是他花1 亿 6200 万美元买下了麦迪逊 ， 而蔡至勇也被任命为美国制罐公司的副总裁 。


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