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#高瓴资本#产业互联网时代 高瓴资本全方位赋能先进制造


“过去五年里 ， 一个明显的趋势是科技创新进入2.0时代 ， 新技术红利正在从消费互联网转向了蓬勃发展的产业互联网 。 ”
#高瓴资本#产业互联网时代 高瓴资本全方位赋能先进制造
本文插图

（张磊发表演讲）
4月23日 ， 高瓴资本创始人兼CEO张磊在2020年贝壳新居住大会线上发布会做出如上判断 。 他表示 ， 不同于消费互联网是赢家通吃的时代 ， 在产业互联网 ， 技术处于向纵深渗透的一个初始阶段 ， 怎么能把遵循传统行业、产业的规律结合起来 ， 再用科技去创新、改造呢 ， 这给了传统行业赢家更多的时间和空间去思考、去应对 ， 来改造自己的行业 ， 用新的技术来武装自己 。 一旦这些传统的具有领导地位的企业彻底地去拥抱新变化 ， 就能产生这种超级物种 。
【#高瓴资本#产业互联网时代 高瓴资本全方位赋能先进制造】“我们喜欢这些对变化敏感 ， 想干大事儿 ， 又很有定力的企业家 ， 坚守长期主义 ， 做时间的朋友 。 ”在投资上 ， 张磊谈到高瓴一直在坚持寻找具有伟大格局观的坚定践行者 ， 坚信拥有伟大格局观的企业和企业家 ， 对变化有深刻的洞察 ， 也推崇正和游戏（Positive sum game） ， 以创造价值为己任 ， 就像贝壳正在经营的实践一样 ， 通过融合创新与行业一起把蛋糕做大 ， 为社会创造更大的价值 。
经过多年发展 ， 贝壳已经成为未来大居住交易基础设施中非常重要的一个平台 。 张磊认为 ， 一方面 ， 贝壳始终不忘初心 ， 以为消费者提供诚信可靠优质的服务为己任 ， 不遗余力地进行科技投入和组织文化建设 ， 创新性地通过真房源系统 ， AR、VR等科技的独门武器来丰富优化整个消费者的体验 ， 让消费者可以更为安心、放心地完成房地产交易 。 另一方面 ， 贝壳很早就非常有洞见地意识到 ， 要创造一流的消费者体验 ， 必须打造一流的房地产经纪人团队 ， 让消费者至上的这种文化理念 ， 在组织上得到执行和保障 ， 本质上这就是以人为本 。
此外 ， 近些年来 ， 高瓴资本的投资一直遵循一个很重要的概念——“哑铃理论” ， 高瓴作为一个创新的媒介 ， 是个催化剂的角色 ， 通过技术赋能、生态赋能等各种方式不断激发哑铃两端的科技企业和实体企业的融合创新 。 提到赋能 ， 就不得不提高瓴投资的两家实体经济领域的明星企业 ， 公牛集团和格力电器 。
2017年底 ， 高瓴资本共以8亿元受让了公牛集团2. 235%的股权 ， 成为公牛集团的第四大股东 。 成为公牛集团的重要投资者后 ， 高瓴主要通过精益管理的方式赋能公牛的发展 。 据介绍 ， 高瓴的精益管理团队开发出了多种提升效率的数字工具 ， 通过这些秘密武器 ， 使被投公司‘大脑’全面升级 。 赋能的结果就是让公牛内部降本增效提速 ， 轻装上阵 。
在营销端 ， 高瓴建议公牛导入了VOC（客户声音）、PSP（课题解决）、市场细分、价值销售等工具；制造端 ， 在“墙开”和转换器两个核心业务部门实施现场改善 ， 品质提升平均30％以上 ， 效率提升20％以上 ， 节省的人力可以进入车间 ， 增加新业务的产量 ， 整个精益降本收益在0.9亿左右；在研发端 ， 主要是抓爆款、降成本 ， 导入BPD（爆款设计工具） ， 识別降本机会1.5亿 。 2019年大概收益有2200万 ， 梳理出来的改善机会大概是0.9亿 。
2019年 ， 高瓴更是以400多亿重仓格力电器 ， 成为后者最大股东 。 这对当下正面临盈利模式单一、触及行业天花板和海外市场表现差等问题的格力电器带来说 ， 高瓴的加入可以开启格力新的征程 。
首先高瓴资本拥有自建的大数据团队 ， 同时拥有全职战略运营专家 ， 已经在零售、医疗等行业总结出一套系统性的打法 ， 可以帮助格力电器开发和部署专有的前台或后台运营软件 ， 进行数字化升级；其次高瓴资本在多行业均有所布局 ， 未来可融合相关资源 ， 帮助格力在多元化道路上走得更远；最后凭借自身的国际化资源和出海经验 ， 未来可以帮助格力电器更好地开拓国际市场 。


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