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『证券』兴业证券：发挥金融专业优势 共绘精准扶贫新篇章( 二 )


该项目通过助力贫困县优势企业优化资源整合、对接资本市场、拓宽融资渠道 ， 逐步做大做强 ， 发挥其企业龙头作用 ， 带动相关产业链发展 ， 进而反哺栾川县经济社会发展 ， 不仅成为2017年资本市场上募集资金第二大的定增项目 ， 还成为金融机构支持实体经济发展的典型案例 。
在云南昭通地区 ， 兴业证券与当地金融办联合主办培训会议 ， 帮助当地的干部及企业负责人提升了解资本市场 ， 为当地的产业发展拓宽融资渠道、提高其融资效率、降低其融资成本 ， 提供智力支持 。
另外 ， 兴业证券多次深度走访昭通当地的重点企业 ， 并针对5个有资本市场服务需求的企业 ， 成立了5个“一对一”项目工作小组 ， 由公司投资银行部、创新资本、兴证投资、固定收益部等核心业务骨干担任组长及组员 ， 逐一对接推进产业扶贫项目 ， 助力企业发展 。
产业为源 深度融合“宕昌模式”
相较于“输血”扶贫 ， 兴业证券着力打造产业扶贫 ， 借助自身专业投研优势 ， 助力贫困地区产业发展和升级 。
宕昌县位于甘肃陇南市西北部 ， 是甘肃省18个深度贫困县之一 。 宕昌县地形地貌复杂 ， 境内高寒阴湿 ， 自然环境恶劣 ， 生产生活条件落后 ， 社会发展水平较低 。
特殊的自然条件却造就了宕昌县丰富的中药材资源 。 在全国12807种中药品种中 ， 宕昌县有690多种 ， 其中有收购量的达到142种 。
但长期以来 ， 由于宕昌县的农户种药材分散种植 ， 病虫害防治难度大、机械化率低 ， 导致种植成本高 ， 中药材质量不稳定 ， 没有形成规模效应 。
为了发挥市场主体积极性 ， 2018年11月 ， 宕昌县构建了以股份公司为龙头、以县乡联合社为主体、以村办合作社为单元的股份合作联合体 ， 把贫困户和村办合作社“绑”在一起 ， 跟着股份制公司抱团发展 。 这就是随后在甘肃全省推广的“宕昌模式” 。
为了解决当地组建公司的资金短缺问题 ， 2019年以来 ， 兴业证券向宕昌捐赠500万元 ， 积极参与“宕昌模式”龙头企业-羌源富民农业发展股份有限公司的股份制改造 ， 带动公司快速完成全面股改工作 。
通过融合“宕昌模式” ， 构建“以羌源富民公司为龙头、以乡镇联合社为纽带、以村办合作社为单元、以全县贫困户为主体、以电商销售为引领”的产业发展体系 ， 兴业证券在当地建立产业扶贫基地 ， 积极协助当地特色项目招商引资 ， 充分挖掘当地特色农产品(000061,股吧)资源禀赋 ， 推动当地农业产业融入金融、互联网等元素 ， 实现“互联网+现代农业”的跨越式发展 。
截至2019年底 ， 羌源富民公司共吸纳全县一万多户贫困户 ， 带动了一万多户贫困户增收 ， 产业扶贫成效卓著 。 2019年 ， 宕昌县的农民药材收入占到总收入的60%以上 ， 成为当地脱贫主导产业 。
在宁夏隆德 ， 兴业证券积极对接隆德县相关部门、残疾人托养创业中心 ， 合力打造以残疾人运营为主体的闽宁协作助残乐购平台 ， 销售中药材、枸杞、果脯、土豆粉等特色农副产品 。 同时 ， 兴业证券还通过隆德县残疾人托养中心在闽宁协作助残乐购平台采购隆德县农土特产品作为公司2019和2020年春节员工福利 ， 直接带动2000多人次残疾人就业增收 ， 促进当地扶贫产业发展 ， 缓解残疾人就业脱贫难题 。
民生为本 构筑乡村振兴根基
保障和改善民生是脱贫攻坚的出发点和最终落脚点 。
兴业证券深切关注贫困地区民生 ， 将民生扶贫作为推动贫困地区发展、实现乡村振兴的着力点和根本之策 ， 重点围绕“两不愁三保障”面临的突出问题 ， 加大对“三区三州”等深度贫困地区和特殊贫困群体脱贫攻坚力度 ， 切实保障和改善民生 。
在云南彝良黑拉村 ， 为解决当地用水难题 ， 经实地勘察和仔细研究论证 ， 兴业证券出资800万元在该村修建了安全饮水工程 ， 项目选定安全优质水源 ， 通过抽水站、蓄水池、配水管网等三级提灌 ， 配以入户输水管道 ， 实现了通水到村、通水到户 ， 转变了黑拉村“靠天吃饭 ， 靠天喝水”的困境 ， 惠及约5300名建档立卡贫困户 ， 切实解决一万多人的生活用水与两千多亩烤烟田灌溉用水紧缺问题 。


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