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#移动互联网#《中国企业家》专访赤子城刘春河：来自山滨州小镇青年的全球化冒险

#移动互联网#《中国企业家》专访赤子城刘春河：来自山滨州小镇青年的全球化冒险
本文插图
2013年 ， 还未踏出过国门的刘春河 ， 将创业方向选在了海外市场 。 毫不意外的是 ， 一开始他惨遭白眼 。
6年后的2019年7月2日 ， 刘春河创办的“赤子城”正式向港交所递交了IPO招股书 。 招股书显示 ， 赤子城在2018年全球市场营收2.77亿元 ， 利润6879万元 ， 服务全球近7亿用户 。
6年前 ， 很多人没预料到刘春河能带领赤子城“杀出重围” 。 如今 ， 据公开信息显示 ， 赤子城是一家全球化的人工智能信息分发平台 ， 面向全球市场用户提供互联网产品及服务 ， 以此聚集流量 ， 再通过广告平台业务变现 。 2016年5月 ， 赤子城与华为、海尔、联想等企业一道被《****》评为“中国智造”走向世界的典型案例 。
正如起初很多人的不理解 ， 直到今天 ， 刘春河也没办法彻底向父母解释清楚自己的工作 。 当家里人问起来在北京做什么时 ， 刘春河就告诉他们 ， “在北京开了个厂 。 ”家人继续追问 ， “厂里有多少人呀？”刘春河回答 ， “二百来人 。 ”这时候他爷爷就讽刺他 ， “那还不如咱们镇上的养猪场人多呢 。 ”
刘春河笑笑不再继续解释 。 但赤子城确实是一个工厂 ， APP工厂 。 从2013年至今 ， 赤子城团队推出了40多款APP ， 覆盖用户系统、媒体娱乐、健身、游戏等多个领域 。 依靠这些APP ， 赤子城源源不断收获流量 ， 在海外市场占据了一席之地 。
全球化冒险
2013年 ， 刘春河第二次转变创业方向 。
在此之前 ， 刘春河尝试过两个业务方向 。 2009年创业之初 ， 刘春河做的是面向山东考生的艺考类培训 ， 尝试一年多之后 ， 转到北京开始做互联网技术培训 。 而这一次 ， 刘春河决定转向海外市场 ， 为海外用户提供互联网服务 。
当时国内的移动互联网势头正盛 ， 但刘春河判断国内的流量红利很快会枯竭 ， 且会越来越集中在腾讯、阿里等巨头手中 ， 创业的门槛会越来越高 。 海外市场则相对是一片蓝海 ， 所以刘春河将目标锁定在海外市场 。
2013年 ， 中国公司做海外市场的还很少 ， 投资人的关注度也不高 ， 当刘春河提出要主攻海外时 ， 身边的人都质疑他 ， “你连国都没出过 ， 怎么做海外市场服务呢？”
但在刘春河看来 ， 即便是乔布斯、扎克伯格这些大神 ， 他们在做产品的时候也未必每一个国家都去过 ， 但他们的产品和用户照样遍布全球 。 刘春河相信互联网本身就是一个全球化的商业模式 ， 没有边界 。
【#移动互联网#《中国企业家》专访赤子城刘春河：来自山滨州小镇青年的全球化冒险】2013年5月 ， 赤子城面向海外用户正式推出第一款产品Solo Launcher ， 一个第三方桌面应用 ， 当时国内创业者的产品基本都发布在应用商店、豌豆荚等平台 ， 刘春河“出海”没少遭受质疑 。
但因为工具型产品的普适性比较强 ， 没有明显的国界限制和文化差异 ， 产品仅靠人际传播很快就在Google Paly等应用商店和海外技术论坛火爆了 ， 并在不久后获得Google Play“全球最佳应用”奖项 ， 而刘春河也被Google邀请去美国做分享和交流 。
2014年11月 ， 刘春河到达美国之后下了飞机就租车直奔帕罗奥多（Palo Alto） ， 去乔布斯的故居 ， 并绕着故居走了一圈 。 这是刘春河第一次到美国 ， 也是第一次出国 。
一年多时间 ， 赤子城的Solo Launcher全球用户已经达到千万级别 。 但纯工具型产品的粘性不高 ， 在Solo Launcher的基础上 ， 刘春河开始拓展公司的产品线 。 刘春河渴望打造一个shopping mall一样的商业生态 ， 让用户的基本需求都能在生态内得到满足 。
截至目前 ， 赤子城旗下面向C端用户的已经有四个矩阵 ， 分别为用户系统矩阵、媒体娱乐矩阵、健身矩阵、游戏矩阵 ， 共计四十多款产品 ， 日活用户超过3500万 。


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