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「楠美女播财经」布局百亿、高能开局,迎驾2019净利增速超营收,2020重点提升四''力''( 二 )


生产制造方面 ， 坚持把生态产区、生态剐水、生态酿艺、生态循环、生态洞藏、生态消费六位一体的生态品质理念贯穿生产全过程 ， 提高生态产品供给 ， 保障产能与基酒储备充足 ， 满足消费升级需求；强化技术创新 ， 加大研发力度 ， 推进工艺优化 ， 实现生产效益提升；强化质量意识 ， 优化现场管理 ， 提高产业链配套产品质量；建立生产指挥中心 ， 在行业里率先完成酿酒机械化改造 ， 变传统的粗放式经验型管理为现代化、标准化、智能化、大数据管理 ， 使工艺更规范、原酒质量更稳定 。
在内部管理和社会责任方面 ， 迎驾也跟上了自身发展的步伐 。
3
2020
迎驾打算这么干！
受年初持续发展的新冠肺炎疫情影响 ， 消费端近乎停滞 ， 对行业有所冲击 ， 但影响是阶段性的 ， 不会改变行业发展趋势 。
对此 ， 迎驾贡酒表示 ， 将秉承“脚踏实地、开拓创新、勤于学习、善于研究”的企业精神 ， 按照高质量发展的要求 ， 推进三大战略布局 ， 坚持重点发展白酒主业 ， 提升产业链配套能力；坚持实施产品升级 ， 提升中高档白酒占比；坚持核心区域高占有 ， 提升区域市场销售规模 。
具体而言 ， 今年 ， 迎驾贡酒将重点推进四个“力” 。
优化生产制造 ， 保障产品力 。 坚持贯彻“大自然是最好的酿酒师 ， 消费者认为健康好喝的酒才是好酒”的品质理念 ， 持续开展曲酒酿造工艺研究 ， 全面推进二维码系统 ， 落实全面质量管理 。
实化三大行动 ， 升级品牌力 。 坚守生态品类 ， 围绕“三大行动” ， 从企业文化、产品定位、营销策略、市场推广等多维度讲好品牌故事 ， 升级品牌力 。
深化销售管理 ， 提升营销力 。 强化渠道重心转移 ， 大力拓展宴席平台建设 ， 进一步深化宴席渠道对市场发展的影响；全面加强核心烟酒行的掌控；团购渠道全面推广一桌式品鉴、品鉴公关和品鉴会销 ， 精准开展生态体验活动 ， 着力培育消费领袖；加强宴席酒店的开发 ， 强化宴席酒店的合作与销售 。 建立健全市场建设和终端网点资源匹配标准 ， 深入推行终端分类管理 。 进一步提高数字化运营能力 ， 确保营销数字化平台可以快速响应市场需求 。 持续推进“千商千万”客户发展工程 ， 构建“厂商销售团队一体化” ， 打造强劲凝聚力、极强执行力的“精英团队” 。
强化内控管理 ， 提高执行力 。 按照《企业内部控制规范》、《上市公司治理准则》等要求 ， 持续贯彻落实“十六字”管理方针 ， 建设智能迎驾、效率迎驾、美丽迎驾、快乐迎驾 。
值得一提的是 ， 今年三月 ， 安徽省经济和信息化厅、安徽省商务厅、安徽省市场监督管理局三部门联合发布《促进安徽白酒产业高质量发展的若干意见》 。
《意见》提出 ， 2025年安徽白酒企业实现营业收入500亿元 ， 酿酒总产量50万千升 ， 培育年营业收入超过200亿元的白酒企业一家 ， 超过100亿元的企业两家 ， 打造一批在国内具有更高知名度和竞争力的企业 。
《意见》中的百亿企业 ， 明显指向了迎驾 ， 这无疑为迎驾实现百亿迎驾、百年迎驾战略目标再添政策动力 。


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