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#BP商业伙伴#达梦数据库董事长冯裕才：企业应如何获得“抵抗力”( 二 )


达梦数据库董事长冯裕才：
所谓企业抵抗力 ， 指的是企业抗风险的能力 ， 或是在遇到各种紧急事故时的处理能力、应变能力以及适应能力 。 过去更多的讲企业核心竞争力 ， 我认为 ， 最重要的其实是企业创新能力 。
那么 ， 企业的创新能力包括哪些方面？我们创新什么？为什么要去创新？过去讲“适者生存” ， 但是我们不能按照老一套方式去生活、去适应社会 ， 而是必须追随时间、环境以及需求的变化 。 我想一个企业的创新能力 ， 其根本是核心竞争力 ， 也就是它的抵抗力 。
那么 ， 应该怎么去创新？谈到创新 ， 其中有一句话是“创新是一个国家和民族的灵魂” ， 我认为 ， 创新也是一家企业的灵魂 。 对于企业而言 ， 创新能力应该包括以下四个方面：
第一 ， 每家企业都必须掌握本行业的核心技术 。 如果没有掌握核心技术 ， 仅仅依靠第三方技术或产品 ， 而不是自身能力所制造的产品 ， 那么 ， 企业面临的风险就会很大 。 尽管在某一时刻、某一条件下 ， 企业也能很好生存 ， 但是 ， 一旦发生变化 ， 它的脆弱性便会表现的非常强 。 如果说我们的知识产权是建立在第三方技术之上 ， 这将是非常危险的事情 。 所以 ， 我认为创新的第一要素是要掌握本行业的前沿技术、核心技术、底层技术 ， 并完全把握在自己手中 。 如果掌握了这些底层核心技术 ， 那么企业就有很强的适应能力 ， 一旦社会需求、环境发生变化 ， 那么 ， 企业就会调整 ， 并在新的环境、新的平台上去研发系列新的产品 ， 来适应时代的需要 。
第二 ， 核心技术团队是企业拥有抵抗力的根本 。 企业核心技术是由人来掌握的 ， 而企业是由一个个人组成 。 同样是一两千人队伍 ， 但差别会很大 。 所以 ， 打造一个能够打硬仗、掌握核心技术、有适应性的优秀团队 ， 才是一家企业能够拥有抵抗力的根本 。 在这方面我深有体会 ， 最近几年 ， 技术人才匮乏导致“挖人”现象非常普遍 ， 我们的人才团队也遭受了很大的挑战 ， 因为数据库是目前热门行业 ， 作为国家必须要掌握的核心技术 ， 很多大、小企业都来投资数据库 ， 仅国内大概有一两百家 ， 但这里面95%以上基本是采用开源技术 ， 像我们这样坚持40年研发完全掌握核心技术的数据库企业并不多见 。
第三 ， 把握市场需求是企业打造抵抗力或创新力的重要因素 。 从企业决策人到销售人员 ， 再到服务人员 ， 如何去把握市场需求？把握和洞察社会变化的能力 ， 这非常重要 。 如果说前面两点是企业的根基 ， 那么 ， 如果不能把握市场需求和社会变化趋势 ， 就不能有良好的创新力 。 所以 ， 着重把握市场需求 ， 洞察社会变化 。 在发生变化时 ， 要果断决定开发什么产品 ， 做什么调整等 ， 这样才能立于不败之地 ， 才会拥有企业的抵抗力 。 我们有一个理念是“需求是创新的原动力” ， 因为有需求 ， 企业才有机会 。 所以 ， 灾难来临时 ， 悲观的人只能求助上帝 ， 而一个积极的人可能会从危机当中找到机会 ， 甚至有可能比平时更好 。
第四 ， 有足够的资金或现金流 。 企业具备了人才、需求、技术 ， 但没有资金也是不行的 ， 工资如果发不出来就会面临人才的流失 ， 所以这两年我们也比较重视资本的运作 ， 重视现金流 。 通过近一两年融资 ， 我们也有了几个亿的资金 。 另外 ， 我们市场状况一天比一天好 ， 就2019年来说 ， 其产品销量较上年度翻了一倍 ， 资金也非常充裕 。
我想 ， 对于一家企业来说 ， 其能够在各种大风大浪里立于不败之地 ， 能够在整个社会变化莫测的情况下 ， 做到以不变应万变 。 这个不变 ， 就是我们讲的企业创新能力、创新四要素 。 所以 ， 归纳起来 ， 一家企业的创新力 ， 是由它的核心技术、优秀技术团队、把握市场需求能力、充分现金流资金作支撑 ， 这四条构成了一个企业的抵抗力 ， 即抵御风险的能力 。


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