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@董明珠谈直播首秀 直播带货是种新模式，但依然重视线下( 二 )


我们在疫情当中 ， 始终想的不是自己赚钱 ， 而是研究怎么样来共同抵抗疫情 。实际上我们在10年前就研究过空气净化器 ， 当时的空气净化设备更多满足的是过滤的功能 ， 我们希望有突破 ， 就去研究如何能够杀灭手足口病、流感这样的病毒和细菌 。当时有哮喘、支气管炎的病人用了我们的净化器后 ， 晚上不会发生哮喘了 ， 这让我们很兴奋 。
疫情爆发后 ， 我们快速组织了一个年轻的技术团队 ， 去研究如何抑制冠状病毒 。在近2个月的时间内 ， 这些技术人员24小时工作 ， 虽然我天天催他们 ， 但内心充满了感激 。当可以杀灭冠状病毒的净化器研发成功后 ， 我们在金银潭医院的一个充满了冠状病毒的CT室检验试用产品 ， 1个小时以后 ， CT室里面的面冠状病毒全部杀净 。
现在格力电器的科技大楼和我们办公大楼 ， 每个房间都装上了这个净化器 ， 我们已经开始全部摘下了口罩 。我相信在未来 ， 这个净化器一定是跟空调一样 ， 家家都会必备 。现在已经供不应求 ， 我们的产能非常有限 ， 算是“无心插柳柳成荫” 。
不久前 ， 格力在医疗设备领域投资了10个亿 ， 成立了格力健康医疗设备公司 ， 但是我依然认为“口罩、护目镜”的生产没有太多技术含量 ， 未来我们还会在医疗设备领域有更多投入 。我们进军这一领域 ， 本身也不是希望赚钱 ， 而是希望能有更多科技的创新 。
如何看待线上营销？
【@董明珠谈直播首秀 直播带货是种新模式，但依然重视线下】对于线上销售 ， 未来肯定是一个趋势 ， 但不是说以后都是线上销售 ， 线上线下会是融合的 ， 而且格力电器线下的几万家门店 ， 我们依然会开 。这些经销商跟了格力近30年了 ， 如果我们纯粹只做线上 ， 意味着有几十万人甚至是上百万人将会失业 。
我认为我们应该在企业发展的过程中让社会更加美好 ， 做到让社会上的每一个人都能有自己的一席之地 ， 有一份工作 ， 这也是我们要思考的 。
昨天的直播首秀是我的一个尝试 ， 的确很失败 ， 我本来是想和大家互动交流的 ， 设备却老是卡顿 ， 让人不愉快 。所以我觉得任何事情一定要做精、做到极致 。我在想怎样能带着几万家门店同时去做从线上线下融合 ， 形成一个更完美的营销模式 。比如说我们把线下的门店变成体验店 ， 变成一个会客的、大家去交流的地方 ， 同时线上给一些急需要的人带来便利的服务 。我们开始要求格力的配送人员能够在一天之内把产品送到用户家里 。
对于线上带货这件事 ， 我也有不同的理解 。很多人认为线上带货主要就是能卖很多东西出去 ， 但作为消费者 ， 更希望在这个过程中能了解更多产品的知识、找到他的需求 。比如说昨天我在做直播的过程当中 ， 更多地主张把产品的特性展现出来 。而且在这个过程中 ， “诚信”二字不能放弃 ， 切记不可以卖假货 。很多名人带货的确会引来流量 ， 年轻人虽然喜欢明星、追求时尚 ， 但他们慢慢也要成为世界的主宰 ， 也要承担更多责任 ， 需要更多节能、健康的有质量的商品 。
60亿回购股份 ， 股民怎么看
首先格力电器是一个长期分红的企业 ， 所以我们更多希望股民也能够受益 ， 而且我希望我们的股民能和企业共同发展 ， 也能关注格力本身 。
我经常在讲 ， 如果格力几十万股民每一个人都能推荐一件格力的产品给周边的人 ， 那会给我们带来巨大的能量 。我们回购的股份也将用于实施公司股权激励和员工持股计划 。我相信对于格力电器而言 ， 员工才是企业真正的创造者 ， 靠我们的技术人员 ， 格力才能打造出好的产品、产生了价值 。
所以股民也不用担心 ， 格力电器一直是一个诚信文化的企业 ， 不会做数字作假 ， 我们也是很坦诚的告诉大家 ， 虽然一季度业绩下滑严重 ， 但不会给格力带来致命的损伤 ， 因为格力是一个创新型的企业 。
是否担心被雷军反超？


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