一鸣■突围的张一鸣：已脱离技术“原罪”？( 三 )
在推出抖音当年 ， 字节跳动宣布收购移动短视频公司Flipagram ， 这款能添加热门音乐的短视频产品曾是美国APP Store榜首 。 但是 ， 这一款并没有获得良好的反响 ， 同时国内的抖音已经成为「现象级」的产品 。
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于是张一鸣迅速推出了海外版TikTok ， 2018年8月 ， 将其与用10亿美金购买的Musical.ly一起整合升级 。 印度成为TikTok最大的海外市场 ， 2019年 ， 印度人在TikTok上花了55亿小时；在日本 ， 一经推出 ， 便登上了热门应用榜第一 。
实际上 ， 其以美国洛杉矶为总部 ， 在全球各地建立运营办事处 。 太扎眼了 ， 也容易被人当作眼中钉 。 「美版流量战争」也迅速吹响了号角 ， Facebook成为了先锋 ， 并且举起了"自由市场"的旗帜 ， 对TikTok发起猛烈的"攻击" 。
"重压"之下 ， 张一鸣也顺势做出了调整 。 在新一轮的组织架构中 ， 张一鸣把国内的业务全权交给了张利东和张楠 ， 自己转向全球管理团队的完善 。
这像是更高维度的跨越 ， 越过"长城" ， 张一鸣进入人生的「下一城」 。
只是 ， 「下一城」的较量更加"刀刀见血且赌注巨大" ， "理性而浪漫"的张一鸣 ， "输"的起吗？
狂热的技术「拥趸者」
张一鸣无数次用温和的力量说出"技术无罪" 。 技术也许无罪 ， 但过度迎合人性的技术便带来了罪恶 。
用户的选择性心理是天生的 ， 更偏向于去看与自己有关 ， 感兴趣的内容 ， 个性化的算法推荐正是满足这一需求 。 但当个体在这一同质化的信息中 ， 认知不断内卷化 ， 陷入"信息茧房" ， 进一步演化成群体的圈层狂欢 ， 这将激化的是个体情绪化的行为 ， 助长不同圈层之间的壁垒 。
字节跳动凭借不断优化的算法 ， 打造了一个又一个所谓爆款的APP ， 内涵段子的关闭是过度迎合消费者后的必然 。 所以 ， 技术不是没有价值观 ， 它贯彻的是人的意志 。
作为平台 ， 作为内容"把关人" ， 其任务从来不是机械地提供内容 。
如今 ， 字节跳动正处于IPO前夜 。 与疫情下其他显出颓势的公司不同 ， 字节跳动可以说进入一个"疯狂的"扩张期 。 作为一个"巨无霸" ， 横跨了多个赛道 ， 在3月17日 ， 北京博学互联教育科技有限公司和游艺科技的新游戏公司成立 ， 幕后都是字节跳动 。 在疫情之初 ， 6.3亿大手笔买下《囧妈》 ， 进一步和欢喜传媒合作 ， 随后又独家领投国内知名娱乐公司泰洋川禾 。
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动作频繁的背后 ， 是字节跳动急不可耐 ， 也是张一鸣的狂热 。 从"巨无霸"到"巨头" ， 总归还是有一段路要走 ， "BAT"的强势是因为已经成为了人们日常生活的"基础设施" ， 而字节跳动旗下的产品更像吃饱喝足后才会想起来的解闷逗趣 。
正如大家所言 ， 无论是抖音还是头条 ， 都缺少独一无二的不可替代性 ， 用户增速越发缓慢 ， 增长空间太过狭小 ， 所以字节跳动一直在寻找第三极 ， 希望新的增长引擎带来新的活力 。
张一鸣无数次在公开场合说过自己很相信"延迟满足感" ， 但是资本是不允许的 ， 需要快速看到回报 ， 如今旗下依然有很多叫的出名 ， 但是并不重要的产品 。
正是有如此多的APP ， 大家才会戏言字节是一个"APP工厂" 。 但是否真的能做出成绩 ， 推动流量变现 ， 获得真的盈利 ， 仍然是一个未知数 。 理性与狂热的交织下 ， 张一鸣显得有些矛盾 。
结语
中国互联网创业的故事是热闹喧嚣、是热血沸腾、也是辛酸苦闷的 。
第一代互联网的辉煌往往从「中关村」兴起 ， "元老们"也是西学而来 ， 好似当代的"师夷长技以制夷" ， 网易、搜狐、新浪成为了当时的"三巨头" 。
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