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#小李#绝不让“瞎忙”废掉自己


北京联盟_本文原题：绝不让“瞎忙”废掉自己
#小李#绝不让“瞎忙”废掉自己
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近日 ， HR圈子里有人吐槽自己这大半年是掉进了“忙碌陷阱”：找简历、邀约面试、员工离职面谈、统计考勤与各类薪酬报表…… ， 忙得不亦乐乎 ， 可结束后想想 ， 又好像什么事也没做成 ， 也没得到任何实质性的长进 。
一、有一种努力 ， 叫“瞎忙”
不少HR会有一个共同的特点：那就是“瞎忙” ， 付出的努力和回报不成正比 。 那么这些“瞎忙”的HR ， 究竟在忙什么呢？
1、忙琐事
任正非曾说：HR日常花时间最多的事务性工作 ， 并不能发挥HR的核心价值 ， 只是在浪费HR的时间和公司的资源 。 这句话也许不中听 ， 但却非常真实 ， 职场如战场 ， 你没有价值 ， 就没有地位 。 HR整天忙于琐碎的事务性工作 ， 不了解业务部门的真正需求 ， 对企业的战略规划也一知半解 ， 再英明的领导也会产生质疑 ， 毕竟企业都是效益导向、问题导向的 。
2、忙加班
网上有这样一份调查 ， 说有71.94%的HR表示每天标准工时之外还需要加班 ， 平均加班时长达1.28小时 。 但加班并不等于效率高 ， 更不等于绩效高 。 有些HR看似加班很辛苦 ， 其实并没有做出什么成绩 。
相信很多人都有这样的朋友 ， 他几乎天天在朋友圈晒加班 ， 朋友关心他：“你是要被提拔了还是涨工资了 ， 为啥这么拼？”
他很快私信回复：“不是我想晒啊 ， 公司加班成瘾 ， 大家都晒加班 ， 我不得不晒……”
3、忙“救火”
销售部负责人：小李 ， 我们华东区的销售人员最近离职了好几个 ， 赶快给我招几个新人吧！
小李（HR）：好的 ， 会尽快给您安排面试 。
生产部负责人：小李 ， 我们部门有几名员工最近在闹情绪了 ， 说是打听到别的部门加薪都比他们高 ， 你赶紧找他们谈谈话 。
小李（HR）：好的 ， 我下午就去谈 。
这些画面是不是非常熟悉？
HR在一个企业里经常扮演着“消防员”的角色 ， 大师德鲁克曾用“管理不善”这个词来评价这种现象 。 而在我看来 ， 那就是一种“瞎忙” 。
二、HR为什么会出现“瞎忙”
有份关于职场“瞎忙族”的调查 ， 在受访的1500多人中 ， 52.2%的人“忙到几乎没有休息时间” ， 而有将近四成的人则是明显的“瞎忙” ， 表示不知道每天都忙了什么 ， 就是觉得没时间 。 这种现象在HR群体中也很普遍 ， 那么这究竟是为什么呢？
1、缺乏深度思考
观察身边不少看似勤奋的HR ， 实际却混得不行 ， 他们缺乏的也许并不是处理问题的能力 ， 而是深度思考与分析问题的能力 。 例如在做人力资源决策时懒得考虑 ， 轻易采信未经证实的信息 ， 并忽略有矛盾的逻辑关系 ， 最终导致结论错误 。 又例如做绩效 ， 考核结果仅与员工薪酬挂钩 ， 缺乏在组织与发展等层面的多元化应用 。 由此可见 ， 深度思考对于HR来说相当重要 。
2、没有统筹安排时间
HR在日常工作中经常碰到的一种情况是 ， 手头这份工作还没处理完 ， 另一份任务又来了 ， 往往是这边接住电话 ， 那头手机又响了 ， 每每这个时候恨不得自己有三头六臂 。
于是 ， 有人会放下原先的工作 ， 去处理新的任务 ， 结果是各种事情交织在一起 ， 这样势必会影响工作效率 ， 时间也在这交错的堆织中白白流走 ， 最终什么都没做好 。 因此 ， 科学地规划时间 ， 加强时间管理 ， 对于一名HR显得相当重要 。
3、只顾埋头干事
有些HR之所以忙碌却不出业绩 ， 在很大程度上是只顾着埋头苦干 ， 而缺少了与领导或同事的沟通交流 。 例如 ， HR小张 ， 每次领导安排任务给她 ， 她二话不说直接拿去做 ， 但做完交给领导后 ， 经常会被退回来 ， 还挨批评 ， 她特别郁闷 ， 不知道错在哪里 。 其实她工作能力还可以 ， 只是总顾着埋头干事 ， 缺乏和领导必要的沟通 ， 方向跑偏了 ， 再努力也是无效 。


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