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【悲了伤的白犀牛】从年报读中国移动历史：2004年，制止恶性竞争，第一次大规模换帅


这一年 ， 中国移动开始走向独霸天下
随着电信改革和重组 ， 行业环境发生巨大转变 ， 形成中国电信、中国移动、中国联通、***通、中国铁通和中国卫通等六家分层竞争的格局 。 玩家虽然多 ， 但能过上好日子的似乎只有中国移动一家 。
这一年 ， 中国移动营运收入高达1923.81亿元 ， 同比增长21.3% ， 净利润高达420.04亿元 ， 同比增长18.1% ， 用户总数超过2.04亿 ， 成为了独一无二的“通信霸主” ， 尤其是其强大的自由现金流量 ， 为其后面的发展打好了坚实的基础 。

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此外 ， 中国移动的霸主地位不光体现在业务层面 ， 还第一次实现了服务区域覆盖全国 ， 这一年中国移动收购了剩余10省市资产 ， 实现了整体上市 。 至此 ， 历经8年 ， 一步步完成了预定目标的中国移动整体上市计划终于大功告成 。

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这一年 ， 无线通信市场竞争狼烟四起
当时在移动通信领域 ， 中国移动与中国联通两大寡头捉对厮杀 ， 再加上中国电信、***通以小灵通参战 ， 当时江湖上掀起了一阵腥风血雨——
由于彼此之间的产品和服务都相对单一 ， 竞争策略只有两种：明面上 ， 一轮接一轮的价格战 ， 以及各种各样的高额补贴 ， 比如当时联通砸重金补贴50万部"世界风"双模手机 ， 全面铺向市场 ， 对中国移动造成很大的冲击；暗地里 ， 各种非正常手段 ， 砍电缆、锯铁塔、人为设置互联障碍等恶性事件也时常发生 ， 员工因为市场竞争而打架斗殴的事件此起彼伏 。
运营商在恶性竞争中两败俱伤 ， 用户增速、ARPU值等多项指标纷纷出现放缓甚至停滞的态 ， 市场竞争走到了恶性的边缘 。 为了遏制这种恶性竞争 ， 当时的监管部门想尽办法 ， 但效果甚微 ， 最后不得不擎出一个大杀招——换帅！第一次大规模“换帅” ， 人们惊讶：还能这样玩啊
为了遏制当时通信市场竞争急剧恶化的问题 ， 2004年11月1日 ， 国资委一纸公文 ， 对四家运营商最高层进行了闪电般的调整：中国移动王晓初调任中国电信 ， 中国联通王建宙调任中国移动 ， 中国电信常小兵调任中国联通 ， 还有网通副总裁冷荣泉调任中国电信任副总经理 。

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这样的企业高层之间的大换帅一下子震惊了当时行业内外人士 ， 在此之前人们根本意想不到还有这样的玩法 ， 似乎运营商之间已没有秘密可言 。
这样的大规模换帅能否起到遏制恶性竞争的效果呢？从后面事情的发展来看 ， 效果甚微 ， 这些换了岗位的高管似乎并没有对老东家手下留情 ， 在接下来的十余年时间里 ， 这几大将帅之间打得是不亦乐乎 ， 竞争态势有过之而无不及 。
不过这次“换帅”取得了另外一个非常重要的意义 ， 为后来的全业务运营奠定了基础 ， 巧合的是 ， 4年之后经过电信重组 ， 我国留下了三家运营商中国电信、中国移动和中国联通 ， 它们恰好就是2004年高层领导大轮换的三家运营商 。 这一年 ， 中国3G牌照谜局仍然悬而未决
这一年 ， 中国公布了3G测试结果 ， 全球三大3G标准全过关 ， 其中WCDMA的表现最为出色 ， 系统设备整体功能较完善、稳定；CDMA2000也顺利通关 ， 系统功能、业务均较完善 ， 系统和终端兼容性情况良好 ， 无线网络性能指标良好 。 而拥有自主知识产权的TD-SCDMA也得到专家们的肯定 ， 已具备基本功能和业务 ， 不过专家们留下了一句非常耐人寻味的评语——“实验情况及结果利于进一步开展工作 。 ”
当时人们纷纷猜测 ， 3G马上就要来了 ， 3G牌照马上就要发放了 ， 但是 ， 谁也没想到 ， 中国真正意义上的3G商用 ， 要到5年之后的2009年才正式到来 ， 至于原因 ， 很可能就是因为那一句评语 ， 中国3G要等TD-SCDMA 。 这一年 ， 互联网企业在中国移动的SP管制政策中瑟瑟发抖


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