江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『市场营销智库』宝洁为何还要增加广告营销费、疯狂招人？，疫情期间

面对疫情的常态化与全球化趋势 ， 众多行业和品牌们集体步调一致的自觉开启了“自救”举措：或裁员、降薪以压缩成本；或减少或直接砍掉广告投放预算；或在线下场景之外开辟线上直播、电商等“第二战场”；或调整产品线转行其它有利可图的业务 。
对广告营销从业者而言 ， 2020年可谓是行业的“至暗时刻” ， 线下场景的广告投放与营销活动暂时已经失去了全面触达消费者的能力 ， 至少是被打了折扣 ， 而广告主在收入锐减的语境下也不得不主动压缩营销支出 ， 于是当这些信号传导到代理公司这个层面时 ， 大家似乎只能集体降薪裁员并提前过冬了 。
来自公开媒体报道的不完全统计 ， 截止目前阳狮、宏盟、WPP、电通、埃培智等广告代理集团 ， 在2020年一季度均已先后宣布了不同程度的降薪裁员与压缩成本的政策 。
例如 ， 阳狮集团宣布计划在2020年减少5亿欧元的花销 ， 其中主要包括股利支付减半及延期、高管的短期降薪、停止招聘并且缩减了freelancer的劳务预算 。 而电通安吉斯则宣布降薪和休假政策 ， 员工工资将削减10% 。
宏盟采取休假及裁员措施 ， 公司管理层薪资将削减1/3；埃培智也表示将会采取裁员、降薪、休假等缩减开支的政策；WPP也宣布在未来三个月对管理委员会成员采取20%降薪政策 ， 推迟涨薪计划 ， 暂停招聘 ， 并且已经停止集团内旅游、住宿、奖项节日等花销 。
甚至连今年的“戛纳国际创意节”也最终因疫情爆发而被迫宣布取消 。 “戛纳国际创意节”一直可都是艾盛集团的重要盈利来源渠道 。 根据其财报显示 ， 艾盛集团2019年的营销部门的收入为1.74亿美元 ， 约占公司总收入的三分之一 ， 其中 ， 报奖费用贡献了36%的创意节收入 ， 门票钱贡献了33% 。
『市场营销智库』宝洁为何还要增加广告营销费、疯狂招人？，疫情期间
文章图片
随之引发的有趣插曲是 ， “戛纳国际创意节”主席PhilipThomas最近在接受媒体采访时称 ， 虽然今年的创意节取消了 ， 但仍希望行业内各方能够帮助自身“渡过难关” ， 言外之意是即使2020年赛事和活动取消了但他们并不想退款 ， 他呼吁大家将参会通票直接转成2021年戛纳国际创意节 。
市场调查公司eMarketer在今年3月6日发布的一份修订后的报告中预测称 ， 当前爆发的疫情将导致全球广告客户支出比先前估计的减少203亿美元 。 此前预计 ， 2020年媒体花费将增长7.4%至7120亿美元 ， 而修订后的预期 ， 增速是7% ， 至6917亿美元 。
面对疫情带来的不确定性 ， 有没有“逆行”的品牌？有的 。 作为全球广告金主的宝洁 ， 就反其道而行之 ， 表示在疫情期间非但不会削减广告营销费用 ， 反而会加大投入 。 宝洁首席财务官乔恩?默勒（JonMoeller）在发布2020第三财季业绩后与分析师进行电话交谈时称 ， 虽然有些行业正在尝试削减媒体支出 ， 但宝洁正在“翻倍” 。 真可谓是“人比人得死 ， 货比货得扔” 。
其实 ， 宝洁不光在营销上加大投入 ， 据媒体披露 ， 3月 ， 宝洁在中国也前所未有地放开了7个部门展开实习生招聘 ， 甚至放出了6个部门进行全职招聘 ， 可谓史上最大规模春招 ， 这次春招 ， 宝洁收到的网申数量 ， 是去年的两倍 。
如果你对宝洁近几年在市场营销端的举措稍有了解的 ， 想必肯定知道 ， 宝洁这几年间其实一直在主动的砍广告预算和缩减外部代理商 。 例如 ， 2015年 ， 宝洁宣布要逐步将代理商的数量由6000精简到2500个；2017年 ， 宝洁宣布在未来5年里将营销支出减少20亿美元；2018年1月宝洁公司首席财务官JonMoeller曾表示代理公司和广告制作方面的支出再削减4亿美元 ， 同时代理公司的数量也由现在的2500家削减一半 。
那么主动压缩了好几年市场预算的宝洁 ， 为什么在当下却宣布要在疫情期间增加广告营销费用呢？原因或许有以下几个方面：


推荐阅读


上一篇：「上游新闻」20亿消费券壕派party放飞五一！红星美凯龙江北商场爆款尖货低至1元起

下一篇：「中国网财经」两部门：普惠金融有关税收优惠政策实施期限延长四年