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王智慧：包容专业分享 优势互补成就团队弯道超车

王智慧：包容专业分享 优势互补成就团队弯道超车
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海富通基金总经理助理王智慧
“
不要求每个人都是全能型选手 ， 而是鼓励基金经理建立自己的能力圈 ， 找到自己优势和风格定位 ， 再把大家整合在一起 ， 能力互补 ， 形成合力 。
”
海富通基金总经理助理王智慧：
见习采访人员 曹雯璟
“低调、沉稳又不乏亲和力”是业内人士对王智慧的评价 。 2015年11月 ， 王智慧加入海富通基金 ， 成为海富通权益板块的掌舵人 ， 他很少出现在公众视野里 ， 而是默默耕耘 ， 带领一家老牌基金公司的权益部门焕发勃勃生机 ， 权益业绩稳步向上 ， 并涌现出一批长中短期业绩俱优的好产品 。 王智慧和他的团队是如何做到这一点的？中国基金报采访人员近日采访了这位证券基金从业经历超过17年的资本市场“老兵” 。
规模与业绩：
从小到大的不同打法
王智慧回忆道 ， 初来海富通时 ， 公司的权益投资正处在低谷 ， “从投资的角度 ， 可以说是在底部了 ， 虽然向上空间很大 ， 但必须加倍努力才行” 。
海通证券数据显示 ， 截至今年一季度末 ， 海富通基金近三年权益类资产业绩在107家基金公司中排名第十二 ， 旗下4只代表性产品——海富通阿尔法对冲、海富通内需热点、海富通股票(519005)、海富通改革驱动 ， 均获评海通证券(600837,股吧)三年期五星评级 。 近三年来 ， 海富通阿尔法对冲在16只对冲策略混合型基金中排名第一 ， 海富通内需热点在393只强股混合型基金中排名第一 。
在业绩迅速成长的同时 ， 海富通的权益产品规模也有了一定的提升 。 截至2019年底 ， 海富通阿尔法对冲基金规模从最低时的1.8亿元上升至33亿元 ， 海富通股票基金从10亿左右增长到41亿 。 今年以来 ， 海富通安益对冲募集近28亿、海富通科技创新募集46亿（配售比例为21.64%） ， 显示出一定的市场影响力 。
谈及规模与业绩的关系 ， 王智慧认为 ， 规模、业绩、团队是基金公司打造持续优秀投资能力的三大要素 ， 龙头公司产品有很大的规模优势 ， 进而有充分的资源构建团队、做好业绩 ， 最后再通过营销推广进一步扩大规模 。 而中小公司缺乏规模基础 ， 更应潜下心来把业绩做好 ， 通过做业绩培养人、培养团队 ， 形成了好的“IP”再去开发产品、撬动规模 ， 规模起来后嫁接更多的外部资源 ， 又助力业绩提升 。
“我们的目标是推进业绩与规模的良性互动 ， 其中团队是核心 。 早期比较难 ， 就像滚雪球爬坡 ， 推到山顶会比较累 ， 达到一定高度平台后就比较平坦 ， 雪球自己滚动起来就容易多了 。 ”王智慧说 。
优势互补成就团队弯道超车
来到海富通基金后 ， 王智慧带领的团队在经历了换血后稳定下来 ， 涌现出多位业绩优秀、风格鲜明的基金经理 ， 包括海富通阿尔法对冲基金经理杜晓海、海富通改革驱动基金经理周雪军、海富通内需热点基金经理黄峰、海富通股票基金经理吕越超等 。 对于塑造多元化团队、培养人才和锻炼队伍 ， 王智慧介绍了自己的经验 。
“刚来公司着手的第一点 ， 就是重建投研文化 。 ”王智慧说 ， “当时 ， 团队都是年轻人 ， 学历背景和资历都非常漂亮 ， 但投研经验相对单薄 ， 第一步就是鼓舞士气 。 不要求每个人都是全能型选手 ， 而是鼓励基金经理建立自己的能力圈 ， 找到自己优势和风格定位 ， 再把大家整合在一起 ， 能力互补 ， 形成合力 。 ”
早年从事卖方研究时 ， 王智慧曾拿下新财富汽车行业的第一名 。 由于他的成长路径是从卖方研究到买方研究 ， 从研究到投资和管理 ， 他深知深度研究的力量 ， 以及拓展能力圈的不易 。
“我们希望用团队的力量为基金经理赋能 。 当市场轮动到自己擅长的板块时 ， 基金经理可以充分发挥所长；当市场不在自己擅长的板块时 ， 可以在团队内部学习他人、减少犯错 。 ”王智慧说 ， 连续这样做了两三年后 ， 投研体系内形成了多个有代表性的投资风格和投资策略 ， 包括消费价值风格、科技成长风格、均衡配置风格和量化选股策略 ， 也分别有对应的五星旗舰产品 。


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