『城市』“智”当存高远 后发者连云港再进化的新模式( 二 )


疫情压测下 , 城市可以找到整合数据 , 便民利民的方向、路径 , 以及抵达的工具 , 这些能够被量化的能力 , 就是一个城市的创新力和文明刻度的表现 , 连云港所有能力和应用的背后 , 是这两年与紫光云公司一起打造的智慧城市运营中心和六大基础库与信息共享交换平台 , 为这座城市管理提供决策支持 , 为指挥调度提供保障 , 能够快速反应 , 实现城市数据资源的有效整合与利用 。
数据智能驱动 港城智慧进化的牵引力
以数据驱动城市治理能力提升 , 是连云港这几年一直努力的方向 。从2017年开始 , 连云港启动智慧城市建设 , 经过多方考察 , 与紫光集团正式签订战略合作协议 , 并提出“高质发展后发先至”的主题主线 。
『城市』“智”当存高远 后发者连云港再进化的新模式
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这两年 , 在承担建设重任的同时 , 紫光云公司与连云港市政府一起探索经营模式创新 , 紫光云技术有限公司总裁兼CEO吴健多次阐述过紫光云公司要助力连云港智慧城市建设 , 构建具有连云港特色的云服务体系 , 加速“大平台、大数据、大系统、大服务”的数字政府的落地 , 以合理的运营实现智慧城市的建设价值 。
在数字政府顶层设计上 , 在紫光云公司和新华三集团的协助下 , 连云港开始搭建四梁八柱 , 即“4个1”加“三中心”的框架体系 。其中“4个1”是连云港与紫光云公司一起探索出的新型政务服务模式 , 具体指的是“一网” , 以市政府网站为总门户的政府网站群;“一云”市县区统一的政务云平台;“一端”高效便捷的城市移动客户端;“一目录”数据资源共享目录 。, 基于四个一实了现“秒办”、“指尖办”、“24小时不打烊”等现代政府应用 。
具体到架构层 , 支撑“四个一”的架构分为四层:第一是基础设施建设层 , 包括态势感知、网络以及云平台;第二是数据层 , 主要是六大基础数据库 , 包括了人口库、法人库、空间地理库、宏观经济库、社会信用库和电子证照库;第三层是平台层;第四层是展现层 。建设框架确定之后 , 关键就是如何一步一步地推进落实 。
而“三中心”是指连云港的城市大数据中心、智慧城市运营中心(城市大脑)、数据灾备中心 。
连云港联合紫光云公司、连云港市城建控股集团建设了江苏省内单体规模最大的城市大数据中心 , 它是智慧城市的心脏 , 提供数据资源和运算能力 , 为新型智慧城市建设提供源源不断的动能;智慧城市运营中心 , 分为数字政府智慧城市展厅和政务指挥中心两个区域 , 主要面向公众和城市管理者提供服务;城市数据灾备中心作为城市血站 , 提供同城灾备和异地灾备能力 , 保证智慧城市运营安全保障有力 。
可以说 , 紫光云公司挖掘港城新模式、促进高质发展 , 塑造服务型政府 , 连云港用新的科技模式创新 , 打造政务云平台消除部门之间的数据壁垒 , 形成数据、信息开放共享的局面 , 实现业务数据整合 , 最终促进业务变革和城市的优化 。
加码快跑 用1+1计划实现发展新起跳
目前 , 中国数字化建设已进入关键期 。数字化就是数据的深度融合 , 从数字化到智能化再到智慧化 , 让城市更聪明一些、更智慧一些 , 是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路 。
作为新亚欧大陆桥东方桥头堡 , 连云港的目标是努力打造全国领先的数字政府典范和全国大数据治理应用示范区 , 实现优政、兴业、惠民的目标 , 具体的路径是完善 “1+1计划”:即大数据应用推广加上服务能力提升 。
在数据层面 , 继续完善六大基础库 , 建立全领域的主题库 , 推动基于政务服务系统的数据资源整合与共享 , 解决数据共享堵点 , 完全打通信息孤岛 , 全面支撑政务服务“一网通办” 。


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