金在中节目重启究竟什么情况？金在中节目重启令人震惊( 二 )
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[1] 参见我们2020年3月16日发表的海外央行观察《美联储紧急降息100个基点 ， 并推出7000亿美元QE》 。
【中童新思维】：母婴产业 ， 重启！ 
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重启 ， 是疫情后母婴产业的基本状态
重启 ， 是母婴人应变新生的必备心态
重启 ， 是母婴产业砥砺进化的动作与能力
重启 ， 是品牌商的再定生态位
重启 ， 是渠道商的新能力起点
重启 ， 就在当下
重启 ， 干就行了！
“疫情”这一黑天鹅 ， 对于中国经济而言 ， 无异于按下了暂停键——经济停摆、物流停滞、消费抑制、商业重创 。 做为刚需特征极其突出的母婴产业 ， 是百业凋零中独有的一抹春色 ， 朝阳行业态势尽显 。
但是 ， 母婴产业的刚需特征不能掩盖疫情对消费心理的冲击、对营商环境的破坏、对产业运营模式的颠覆、对从业者的挑战 。
武汉封城76天 ， 不仅仅是武汉的母婴门店、湖北的母婴门店在失血 ， 全国的母婴门店、代理商、品牌商 ， 进口母婴品牌 ， 都在经受打击和考验 。 并且 ， 这种打击和考验并没有随着国内疫情的缓解而消失 ， 全球同此暖凉的人类命运共同体仍旧在抗击国际疫情 。
不管国际疫情有多严重 ， 不管输入型病例数量处于什么样的水平 ， 随着武汉解封、复工全面稳步推进 ， 当前全国范围已经进入了疫情后的大变局时代 。
去年12月CBIS的主题是“拐点 大变局” 。 彼时 ， 我们所认知的大变局是基于母婴产业基本面变化（二胎红利消失、新生儿数量处于低位阴跌状态）、新生消费者迥异于以前消费特征两个方面的判断 ， 当时我们认为这两个方面已经导致母婴产业发生翻天覆地的变化 。
几个月后 ， 疫情让我们重新考量大变局的内涵：疫情在对消费行为产生直接内核式影响的同时 ， 也在叠加宏观经济、政治、贸易、社会、文化、社交等全维度的影响 ， 并对市场、消费、技术、模式、产业链、竞争格局、产业生态、秩序等方面形成多重冲击、震荡 ， 这才是真正的大变局时代 。 大变局下 ， 不确定性是最大的确定 ， 动荡代替了稳定 ， 革新代替了继承 。
重启 ， 是大变局时代最基本的特征 ， 无论是品牌商、代理商、母婴连锁、各类电商 ， 无论是大品牌还是小企业 ， 无论是行业老炮还是市场新兵 ， 都要以“重启”的心态重新审视我们面对的市场、面对的渠道商、面对的消费者 ， 都要以“重启”的心态把母婴行业重做一遍 。 只有这样 ， 大品牌才能不患大企业病 ， 成长型品牌才能永葆创新的冲动 ， 母婴渠道商才能跟上转型的步伐 。
在3月25号 ， 中童传媒线上大会开幕之时起 ， 中童传媒就启动了“重启”计划 ， 在过去一个月的时间里 ， 我们频繁同品牌商、代理商、母婴连锁、电商、服务机构沟通 ， 汇总、分析调研状况 ， 我们更加坚定：“重启”不仅仅是一个口号 ， 一个名词 ， 更应该是具体的行动 。
“重启新能力”
“重启生态位”
【金在中节目重启究竟什么情况？金在中节目重启令人震惊】“重启样板市场”
“重启品牌新生”
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