[李国庆]当当离职员工、李国庆曾经的直属下级、合作伙伴揭秘李国庆俞渝内斗真相谈离职员工声援：李国庆常参加离职群聚会( 二 )
我在当当期间 ， 其实公司有非常多老员工 。 这些老员工从他创业的时候就一直跟着他 ， 2013-2015年这个时间段 ， 淘宝、京东这些平台其实发展很快 ， 李国庆带着“情怀系”公司 ， 并且还是夫妻店 ， 在这个阶段就有些跑慢了 ， 有些跟不上变革的节奏 ， 是存在发展隐患的 ， 但李国庆还是养着这批人 ， 因为他念旧 。
后来中途有人离开 ， 成立了离职群 ， 后来又有人把他拉了进去 。 与其说离职群 ， 不如说是当当编外兴趣小组 。 早几年 ， 这个群年年都会组织大聚会 ， 李国庆还来过几次跟大家一起玩 。
今天这个500人群里这种舆论导向 ， 意料之中 。
谈宫变闹剧：更多的是咽不下这口气 投中网：突然公开发动“政变” ， 有预兆吗？你们上周见面 ， 他有没有这种发动这种动作的迹象？
白鹤良：一直都没有 。 他从2020年初跟俞渝又吵了一架之后 ， 开始形容自己的这档事儿为“分别门” 。 他一直觉得 ， “我一手做起来的 ， 怎么会这样？”以我对他的了解 ， 他生气点更多在于 ， 本来是两口子的事业要掺和到生活中去；两口子算钱的事儿却要到工作中；最后说情感的事情 ， 也要说到工作里去 。 最后自己作为“老公”被踢出自己创立的公司 。
这件事他这半年一直想不通 ， 并且越想越气 。 你看他还上了个失败的脱口秀——《吐槽大会》 ， 那里边呈现的状态就是他生活中真实的状态 ， 他没地儿去撒气 。 上完了还是越想越不对 ， 所以突然又干了今天（4月26日）我看新闻才知道的事情 。
现在其实就是夫妻店的问题 。 俩人会把生活中的关系和损益客观的加大 ， 在跟他们共事过程中是能看到这种弊端的 。
投中网：怎么评价俞渝？
白鹤良：一个典型的企业家和生意人 。 优势在于 ， 她是一个在工作中能不带任何感情色彩的人 。 生意人做事一定会想着让企业怎么存活下去 。
投中网：以俞渝的性格 ， 在公司的时候 ， 员工对她是否有微词？
白鹤良：这得从两方面看 。 一个好老板绝对不是和颜悦色的 ， 一家企业能做好 ， 一定是赏罚分明 。 从这个层面上来说 ， 员工不见得会说他的好 ， 但从企业发展来讲 ， 这种态度又是能做企业的 。
但我从业务到私下 ， 跟俞渝的接触并不多 。
投中网：李国庆和俞渝二人共事时 ， 如何分工？
白鹤良：李国庆主要抓业务 ， 比如公司的整体运行、所有对外的商业化 。 俞渝主抓财务和投资者关系 ， 还包括投融资、并购和一些路演 。 除此之外 ， 俞渝手里当时还有一个母婴事业部 。
投中网：李国庆的《告全体员工书》中说 ， 当当网是让俞渝带坏的 ， 您怎么看？
白鹤良：我觉得也是情绪 。 还是那句话 ， 从两面看 。
毕竟俞渝来了之后 ， 让当当加速了 。 她是从华尔街回来的精英 ， 来了之后开始把企业资本化 ， 并用最快速度让当当成为第一家美国上市的中国电商公司 。 那个年代（2010年）能在美国上市的企业凤毛麟角 ， 这是当当的高光时刻 。
专心做企业之外的一件事情 ， 可以让企业起飞 ， 但也可能会有些盲目 。
上市之前的当当群英荟萃 ， 上市之后问题就来了 ， 财报的利润、营收、业务模式等等一系列问题 ， 可能会撑不起上市之后这么大的盘子 。 所以有时候李国庆会说“有些后悔当当上市 。 ”话是这么说 ， 但很好的一点是 ， 当当一直是一家非常诚信的企业 ， 不会财务造假 。
回到你问的问题 ， 这两个人在当当的发展历程中 ， 缺一不可 。 如果说李国庆完成了当当的从0-1 ， 俞渝就是从10-100 。
投中网：您怎么看这夫妻二人在舆论中心的公开争夺战？
白鹤良：就像在争夺孩子的抚养权 。 这家企业两个人一起打拼 ， 半生心血都在里边 ， 他们两个人又都是掌控欲极强的 。 就像教育自家小孩 ， 都想往自己理想化的方向培养 ， 但谁都不让步 。
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