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[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合( 二 )


乐乎伙伴的核心本质：
罗意认为长租公寓的下半场将拉开序幕 ， 存活下来的长租机构都将回归长租生意本质 ， 从非模式、非规模、非概念到真正的追产品、追服务、追盈利 。 同时跨界也将成为行业的常态化产物 。
行业的未来 ， 是众志成城的坚韧 ， 是守望相助的前行 ， 而非少数派能够改变整个行业的脉动 ， 呼吁致力于改善整个城市青年生活及青年家庭的居住品质的长租从业者联合起来 ， 以能力互补、资源互补的方式进行协同发展 。
「乐乎联合创始人于洪胤：坚定成长 溯本求源」
于洪胤代表乐乎感谢B端及C端的朋友们 ， 感谢他们长久以来的信任 ， 同时感谢乐乎的朋友及伙伴们 ， 与乐乎同行 ， 共成长 。 他介绍了乐乎目前的经营状况 ， 服务门店300+ ， 签约房源数60000间 。 定位轻资产运营服务机构 ， 在今年将会继续坚持此定位 ， 为广大的资产方、加盟商提供服务 。
[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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乐乎联合创始人于洪胤（右）
乐乎在北京起源 ， 迈出标准托管运营的第一步 ， 80%以上的业务都是标准式托管 。 在2020年 ， 在疫情情况下乐乎的房源基本上可以做到90%-95%的出租率 。 与此同时 ， 酒店业受到重创 ， 很多酒店业人士看到了长租的相对稳健性 ， 对长租有非常浓厚的兴趣 。 存量开发方面 ， 更趋于品牌化发展 。 乐乎2020年将坚持70%的标准托管业务比例 。
2019年试水乐乎有朋轻加盟 ， 获得了非常高的签约量 ， 2020年乐乎将坚持全团队、全托管的方式对公寓进行品牌化改造的轻加盟模式 。 从前期的筹开规划到产品定价及租约管控、房源销售、客户服务等全方面、全方位按照乐乎有朋轻加盟的产品要求进行导入 ， 百分百品牌化、标准化、可控化 。 此项业务主要侧重于广深地区 。
乐乎走过6年时光 ， 整个直营房源数仅有3000间（不含已签约未招租） ， 这些项目是大型国际机场项目、武汉人才公寓项目等 。 2020年将以3个亿的额度计划在北京、上海、成都、杭州发展直营项目 。
「运营副总裁张国辉：运营为本 夯实自身」
[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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乐乎运营副总裁张国辉（右）
张国辉分享运营干货 ， 讲述乐乎公寓成长的“运营秘术” 。 针对客户权益保障 ， 她说道运营首先要保证业务在线、用户在线 ， 保证所有的客户能够顺畅便捷的进行线上线下的操作 。 建立用户的信赖感 ， 业务透明化 。 在会员体系中 ， 以稳准狠的业务能力 ， 追求高品质 ， 高标准的质检及标准化流程落地 ， 未来将推出项目的运营评估机制 ， 与合作伙伴一同努力 ， 保证客户的权益 ， 因为只有得到客户的认可 ， 才能得到市场的认可；加大团队培养能力 ， 完善培训体系的内容；提高单个项目的运营能力 ， 要求单个项目均拥有独立的运营经营能力 ， 激发与培养人员的经营能力 ， 深耕项目本身 ， 夯实运营能力 ， 做精准预判 。
「乐乎集团大客户中心副总裁何光：大型租赁社区-整合·析清」
[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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集团大客户中心副总裁何光（右）
抛开疫情与经济下行之困 ， 在去年的下半年 ， 整个市场来看 ， 集中式公寓增量就已经在大幅度缩减 ， 多数以优化存量作为企业核心经营点 。 市场重资产与轻资产两端分化 ， 越来越多的从业者陆续退出 ， 市场回归理性 ， 通过精细化的运营 。 坪效更高 ， 金融同步发展 。 他认为所有产业不存在所谓的夕阳或朝阳产业 ， 在目前来看长租公寓仍是国家大力支持的住房产业 ， 特别是在2020年元月1日 ， 新土地管理法正式实施 ， 千万亩的集体经济型用地和国有的建设用地同价同权 ， 直接入市 。 他认为长租公寓在两三年内将会迎来第二次爆发性增长 。 未来新的业态将是更大的社区化的3.0时代 。


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