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[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合( 三 )


[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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乐乎华北区总经理于娟（右）
乐乎华北区总经理于娟 ， 华东区总经理高亮 ， 华南区总经理孔令博根据各自不同区域的发展现状与大家分享了各地不同区域的经营侧重点与求同存异的发展模式 ， 及广深城中村的供求平衡 ， 以因地制宜的发展策略 ， 诠释了乐乎的“一城一策” 。
[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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乐乎华东区总经理高亮（右）
[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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乐乎华南区总经理孔令博（右）
“老罗帮帮忙”互动环节 ， 罗意与大家进行互动 ， 谈乐乎的人才观 ， 分享了大型社区的运营优势 。 他认为规模化的发展 ， 多品牌策略是必然 ， 给客户更多的选择 ， 建立可识别性 。 他强调乐乎将一如既往的坚持刚需类的产品高性价比品质 ， 对标刚需青年、青年家庭的产品将占据乐乎产品的90%以上 。
[坚守]乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行业联合
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乐乎6岁了 ， 始终积极拥抱市场变化 ， 以运营为核心串联一个民生所向的事业 。 6年的成长使乐乎更加沉着笃定的坚持做好乙方角色 ， 将人们的视线由房源引向运营 ， 通过试水不同的运营策略 ， 乐乎在不同地域扎下根 ， 以标准的运营 ， 模块化的运营策略蜚声业界内外 ， 以运营等于长租公寓生产力 ， 房源为社会生活资料的理性思维 ， 回归产业本质 ， 把好了入市的第一关 。 这也许也是诸多行内人士欣赏的根本所在吧 ， 小小年纪竟然把住了行业的命脉 ， 没你不行运营力！
（责任编辑：徐帅 ）   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。


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