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2019@绿地控股2019核心业绩较快增长( 二 )


产业层面 ， 绿地充分发挥自身综合优势 ， 积极“化危为机”复工复产复效 ， “危中寻机”稳增长稳预期 ， 以确定性措施有效应对不确定性变化 ， 房地产、基建核心产业逆市抢抓机遇提升发展能级、深入布局重点区域 ， 消费、健康等综合产业紧抓新机遇取得新突破、落地重大项目 ， 谋划和实施了一系列超常规、创新性的发展举措 ， 进一步强化产业协同 。 化危为机拓展了一大批重要战略区域的重大产业项目 ， 包括医用物资、生物医药、中医健康、新材料等新兴产业园项目在内的重大创新项目签约落地及开工 。 在疫情后的投资布局窗口期 ， 在全国重点区域新增重大战略项目预计总投资额逾2000亿元 。
2019@绿地控股2019核心业绩较快增长
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张玉良指出 ， 一季度 ， 绿地在相对困难的环境下实现了平稳开局 ， 为完成全年目标打下了重要基础 。 2020年接下来的时间里 ， 国内疫情防控已取得积极成效 ， 各种积极的因素正在增加 。 绿地将准确把握外部环境的“时”与“势”、“危”与“机” ， 将外部压力转化为苦练内功、创新转型的动力 ， 主动作为、抢抓机遇保持高质量发展态势 ， 为迈向双万亿规模、进军世界一流企业打下更加坚实的基础 。 具体包括：业绩稳中有增 ， 克服疫情困难 ， 力争主要经济指标稳中有增 。 效益继续改善 ， 努力提高盈利水平 ， 改善现金流状况 ， 优化资产负债结构 ， 确保资金链安全 。 亮点持续显现 ， 发挥产业协同优势 ， 在有潜力的地区落实推进一批重大战略性房地产及基建项目 ， 增强发展后劲；优化调整大基建产业管理架构 ， 做实大基建集团 ， 提升发展能级 ， 扩大市场影响力；服务国家战略 ， 集中资源优势全面打造贸易港集团；推动医疗健康产业园项目落地 ， 形成健康产业发展新模式；推动投资并购取得突破 ， 为业绩增长和转型升级提供支撑 。 竞争力稳步提升 ， 提高房地产主业系统运营能力 ， 着力提升大基建产业的资本实力、科技水平、管控能级及增强核心竞争力 ， 进一步推动各产业双向赋能、协同发展 ， 构筑整体竞争优势 ， 优化管控模式 。


详细情况：
一、疫情防控：发挥优势 ， 服务大局 ， 彰显担当与作为 。
自疫情爆发以来 ， 集团高度重视、快速反应 ， 充分发挥自身优势 ， 积极履行社会责任 ， 为全国防疫抗疫大局作出了应有的贡献 。 全球采购医用防疫物资 。 3月以前 ， 境外疫情尚未大规模爆发 ， 为应对国内防疫物资紧缺压力 ， 集团发挥全球布局及跨境贸易的优势 ， 通过贸易港集团和各海外公司的艰苦努力 ， 千方百计在加拿大、土耳其、澳大利亚、美国、马来西亚、英国等地采购医用防疫物资 ， 并第一时间空运至国内 。 累计采购口罩、手套、防护服、额温枪、护目镜等紧缺物资480万件 ， 货值超过6300万元 。 大力驰援全国抗疫一线 。 自1月26日（正月初二）起 ， 集团先后多次向全国抗疫主战场武汉市及其周边孝感、黄冈、随州、荆州、襄阳、黄石等地市捐赠紧缺医用物资 。 同时向上海、河南、山东、天津、四川、江苏、安徽、陕西、福建、沈阳、哈尔滨、兰州等省市捐赠了当地急需的防疫抗疫物资 。 累计捐赠物资303万件 ， 总价值3710万元 。 全力做好酒店服务保障 。 武汉铂瑞、魔奇、铂派等酒店 ， 免费接待一线医护人员近37000人次 ， 提供房间23000余间 。 上海、海口、银川、三亚、沈阳、扬州等地多家酒店接待隔离留观人员38000余人次 。 高效完成医学设施建设 。 天津建工、西安建工、江苏省建、贵州建工等大基建成员单位 ， 在民工紧缺的情况下 ， 管理干部亲自“上火线” ， 先后完成了天津西青医院隔离医学观察点改造、天津市和平区新冠肺炎应急中心改造、西安市公共卫生中心应急病区改造、南京市公共卫生医疗中心汤山应急工程建设、贵阳市公共卫生救助中心抢修抢建等紧急任务 ， 受到当地政府的肯定 。 持续保障日常民生供应 。 疫情期间 ， 全国80多家G-Super绿地优选超市不间断营业 ， 民生商品供应充足 ， 总体运行平稳 。 比如 ， 上海地区的近30家门店 ， 每日上架蔬菜百余种近2万份、奶类商品10万余件、肉类商品5万余件、粮油6万余件、乳制品1万余件 ， 为保民生、保供应、保稳定作出了积极贡献 。


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