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『证券市场红周刊』一文读透因赛集团（300781）的中长期发展战略( 三 )


4）、协同整合管理平台
随着公司长期发展战略的逐步实施 ， 公司的人员规模与业务规模将持续扩大 ， 除了内生性发展带来的人员和团队规模持续扩大 ， 通过并购整合方式带来的团队组织规模也会不断扩大 ， 基于组织规模扩张带来的协同、整合与管理的复杂度也会持续提升 。 因此 ， 公司将持续优化和升级公司的协同整合管理平台 ， 通过建立有效的协同整合机制以及高效的管理与服务平台 ， 确保公司在人员规模和经营规模持续提升的同时 ， 公司内部团队、子公司之间以及公司与外部客户和供应商之间 ， 在业务经营、客户服务、资源共享、相互支持、相互赋能等方面做到有效协同、高效整合、集约管理 。
（5）持续推进公司业务经营管理的数字化和智能化转型
紧紧把握行业的数字化与智能化发展趋势及其带来的历史机遇 ， 努力推动集团及子公司在平台、业务、服务、管理等方面的数字化转型和智能化发展 ， 助力公司实现新的高质量增长 。 具体而言 ， 要重点实现在四个方面的持续积累与突破：一是大力推动“智能化数字营销技术应用平台”项目建设 ， 将大数据技术和AI智慧营销技术与公司原有的品牌营销专业核心竞争力相融合；二是推动公司业务运作的数字化和智能化升级 ， 同时拓展更多的数字营销与智能营销业务；三是响应客户的具体需求 ， 推进服务智能化和数字化建设 ， 为客户提供贴身、快速响应的高质量服务；四是着力推进公司运营管理的智能化建设 ， 加强知识的数字化管理 ， 提升公司整体的专业和运营管理水平 。
（6）建立有共同信仰的生态型组织 ， 持续优化组织 ， 实现共生成长
1）、共同的信仰：
企业愿景：成为备受客户信赖与倚重的国际化品牌营销智慧服务集团
企业使命：助力中国企业建立有国际化竞争力的市场领导品牌
专业理念：洞察为品牌赋能
服务理念：成为客户可信赖的生意伙伴
共同价值观：以诚达成、信仰专业、勇于奋斗、珍惜伙伴、快乐工作
2）、基于共同的信仰 ， 在公司的组织体系内建立全方位的利益共生关系
在员工与公司之间、个人与团队之间、业务团队与管理团队之间、业务团队之间、集团与控股（参股）子公司之间、公司与客户之间、公司与供应商之间等建立全方位的利益共生关系 ， 相互支持、相互协同、相互赋能 ， 共享平台、共享机制、共享资源、共享机会、共享公司长期发展的收益和回报 。
3）、持续优化公司的各种软硬件设施及配套服务 ， 持续优化及升级公司的管理协同平台 ， 建立各种鼓励创新的机制 。
免责声明：文章内容仅供参考 ， 不构成投资建议 。


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