科略领袖生态圈：有效管理团队组建不能离开的几条要素( 二 )
在我看来 ， 飞行员的薪水的确不错 ， 但他们可能未必享受这份工作带来的乐趣 ， 因为今天的技术进步以及管理手段使得他们能够自由发挥的空间很小 。
在绝大部分情况下 ， 他们不过是照章办事而已 ， 也只能照章办事 。
二象限：目标不明确 ， 手段明确 。
如果某个团队是这样 ， 那么这无疑是一个糟糕的团队 ， 组织的使命不清晰 ， 但是在细节把控上却非常细致 ， 这会让员工陷入焦虑之中 。
哈克曼曾在书中举过这样的例子 ， 某银行的员工只知道机械地把相关信函塞入到信封之中 ， 当他询问这么做的目的时 ， 无人回答他 ， 他们也不愿去了解 。
三象限：目标不明确 ， 手段不明确 。
哈特曼在哈佛任教时 ， 曾经历过一场学生运动 。 面对汹涌的学潮 ， 他和其他教授束手无策 ， 只好顺从学生 。 不仅没有告诉学生这门课程的目的 ， 也没有采取有力的手段去督促学生学习 ， 最后的结果就是学生的收获有限 。
四象限：目标清晰 ， 手段不确定 。
如果一项工作目的清晰 ， 而工作方式可以由员工自行决定 ， 这往往可以对员工起到很大的激励作用 。
比如咨询公司、小微团队 ， 如果能够给员工足够的弹性工作空间 ， 就可以取得事半功倍的效果 。
4.团队的工作规范
为了保证团队高效运转 ， 必须明确哪些行为可以接受 ， 哪些行为不可以接受 。
我相信 ， 每一个团队都有自己的团队规范 ， 无论是明说还是默认 。
也只有有了明确的工作规范 ， 才能确保整个团队在管理和发展过程中的正确性 。
本文插图
【科略领袖生态圈：有效管理团队组建不能离开的几条要素】
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