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『』万达重回地产 今年目标千亿 低调的王健林回来了?( 二 )


『』万达重回地产 今年目标千亿 低调的王健林回来了?
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目前来看 ， 万达地产销售额主要还是来自万达广场和万达文旅项目房地产开发业务 。
一般单个万达广场完成几年滚动开发 ， 累计可为万达贡献几亿到几十亿不等的销售业绩 。
界面新闻查阅万达债券资料获悉 ， 截至2019年末 ， 主要完工的10个万达广场 ， 整体销售额接近460亿元 。 譬如 ， 其中湖北荆门万达广场销售额29.71亿元 ， 东莞东城万达广场销售额53亿元 ， 南京万达茂达到140.4亿元 。
【『』万达重回地产 今年目标千亿 低调的王健林回来了?】中诚信出具评级报告显示 ， 截至2019年底 ， 万达在建及拟建万达广场共18个 。 按照万达商管的规划 ， 每年要力争10到15个重资产项目 ， 这全是万达自己投资、销售的体量 。
这两年万达极力拓展的文旅项目也为其贡献一定的销售额 。 兰州万达城2019年11月启动销售 ， 根据克而瑞数据 ， 该项目在去年11月和12月累计销售额13.86亿元；延安万达城去年8月首次开盘 ， 销售额为9.3亿元 。
“政府需要什么 ， 就配什么”
据克而瑞数据 ， 2015年万达地产销售额1512亿元 ， 位居行业前三 ， 2017年销售额逐步与头部房企拉开差距 ， 首次跌破千亿 。
这一年 ， 王健林受“不可抗力”选择断臂 ， 将14个文旅项目卖给孙宏斌 ， 损失资产达1527.6亿元 ， 总建筑面积合计约为5940万平方米 ， 其中可销售部分的规划建筑面积约为5006万平方米 。
王健林的决心加上万达一以贯之的执行力 ， 令其“去地产化”转型得到全面贯彻 ， 新增土地储备逐年减少 ， 房地产开发业务被大幅收缩 。
万达跌破千亿是在2017年 ， 也是在这一年 ， 千亿房企扩容至20家 。 到了2019年 ， 行业前三销售额门槛已高达6000亿 ， 千亿房企增至34家 ， 万达失去了大量可售土储 ， 销售额一降再降 ， 跌至不到500亿元 ， 行业排名也掉到了60位 。
“2012年是中国房地产的高位 ， 之后王健林完全看空楼市 ， 后面几年不仅不做土地储备 ， 还把精力向文化、旅游、体育等方面转 ， 从此消失在排行榜单前列 。 ”一位不具名人士称 。
想要再次突破规模 ， 一个更加现实的问题是 ， 如今土地市场竞争越发激烈 ， 万达原有的拿地优势还存在吗？
一位接近万达人士认为 ， 万达这几年在商业、电影、体育、文旅、大健康等产业上建立自身护城河 ， 非其它房企能及 。 万达现有投资逻辑与过去有一定区别 ， 目前更倾向于多产业的一揽子投资 ， 而不是单一项目 。
“政府需要什么 ， 就配什么” ， 可以看作万达转型以来的成果 ， 毕竟现在的大型项目投资都离不开商业、文化、体育等产业加持 。
比如在商业广场方面 ， 万达在全国范围内深耕多年 ， 依旧享有优势 。 特别是在下沉市场 ， 发展空间还具有一定想象力 。
商业发展由一二线发达城市向三四线城市普及的趋势显著 。 CRIC数据显示 ， 2014年到2018年四年期间 ， 全国44个大中城市商业广场体量由11094.47万平方米增长至18121.69万平方米 ， 年平均复合增长率达到13.05% 。


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