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「电影」巨亏7.5亿，一部国产大片的泡沫史( 七 )


但开机时 ， 因为资方反悔 ， 实际上就连 30% 的资金也没有到位 。
临时毁约的都是打过交道的基金公司 ， 算是旧相识 ， 对他们的融资能力 ， 杨真鉴曾深信不疑 。 签约之后 ， 杨真鉴甚至收到了额外的口头保证 。 但开机之前 ， 旧相识发来消息：「老杨 ， 实在没办法 ， 原来答应好的钱 ， 彻底到不了了 。 」
开机前本应到位的资金少了 1.5 亿 。 投资方少支付 20%、30% 甚至 50% ， 都还有转圜余地 。 但结果是「颗粒无收」 。 这样的违约合同数量「不下两个」 。 而一个规模 1500 人的剧组 ， 仅维持基本运转一天的支出有几百万 ， 设备、材料 ， 各种大项支出随时都有可能发生 。 事后杨真鉴形容自己「陷入一种悲壮状态」 。
命悬一线的情况下 ， 杨真鉴决定豪赌一把：如期开机 。 那意味着融资进展稍有放缓 ， 剧组就要陷入资金链断裂的窘境 。 事后再看 ， 杨真鉴的豪赌正是《阿修罗》陷入恶性循环的开始 。 从那时起 ， 「制作的每个阶段都是最缺钱的阶段」 ， 直至电影正式上映 。
「当时敢这么做 ， 是因为（行业）是最良好的状态 。 都疯狂了嘛 ， 大规模的投资对你趋之若鹜 。 」回忆起对融资常识的违背 ， 杨真鉴谈起 2013 年到 2015 年的影视行业 ， 他相信只要做出一个世界级的电影 ， 融资不是问题 ， 而动态融资也是常有的方式 。
事后 ， 当我问杨真鉴为什么不能推迟开机 ， 他愣了一下：「开机前停下来可能导致整个剧组解散 。 比起这个风险来……你首先一定不会去冒这个险 。 」前期的概念设计已经烧掉 1 个多亿 ， 剧组解散 ， 意味着所有的投入都打了水漂 。
为了融资 ， 杨真鉴不得不放弃到现场监管和实时决策的权力 ， 回到北京 ， 在望湖公园的四合院里 ， 持续约见一批又一批同行、朋友、基金经理和投资人 。 态度积极的只有两种人：刚入行的和想入行的 。 而基金经理通常在 2 到 3 个月的漫长接触后消失得无影无踪 。 后来 ， 融资变成了杨真鉴的个人借款 ， 再后来 ， 借不到钱的杨真鉴抵押了广州的住房 。
《阿修罗》宣传期那条广为流传的消息——「资本少帅张家豪两小时决定投资 ， 资金两天到位 ， 占比最大」——也被证明是一个谎言 。 事后 ， 当我问起张家豪的入局过程 ， 杨真鉴忍不住痛斥：「某种角度 ， 是老子个人担保 ， 他借钱 ， 算成是他投资 。 这个人赖到你一点招都没有 。 可以说是脸皮太厚！」
「电影」巨亏7.5亿，一部国产大片的泡沫史
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当杨真鉴在后方一筹莫展时 ， 董琦已经在动作组做了长达 3 个月的体能训练 。 不过 ， 爬上青海坎布拉国家森林公园一座由硬土和石块构成的小山后 ， 董琦还是「喘了半天」 。 150 米的高度 。 上山前 ， 动作导演高翔指着头顶上的威亚装置告诉她 ， 「那就是过两天你要飞的地方」 。
那是一条长度为 260 米的威亚索道 ， 为一场「空中大战」而设 。 被《阿凡达》震撼过的人不难理解张鹏的渴望 。 但《阿凡达》的「空中大战」是 CG 做的 ， 很贵 。 张鹏只能通过真人实拍实现它 ， 这让外国制作人直呼「疯狂」 。
「电影」巨亏7.5亿，一部国产大片的泡沫史
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那是石峰做过的「最极致的」影视项目 ， 无论是环境的复杂程度、威亚设计的难度还是工程量 。 钢架结构要运上山 ， 要在山上挖掘基坑做好预埋结构 ， 但山上没有路 ， 仅是把物料运上去就已经是极为庞大的工程 。
在这种情况下 ， 张鹏选择了难度更高的拍摄方案：单机长镜头的动作群戏 。 那意味着 ， 拍摄时只要有一个人出现失误——哪怕是身处后景的群演——整场戏都要重拍 。
在剧组 ， 你想提高标准 ， 挑战难度 ， 就意味着付出更大的代价 。 张鹏希望《阿修罗》的动作戏「有所突破」 ， 因此 ， 武行在开机前 4 个月就已正式入组 ， 开始动作设计和训练 。 第一次动作测试 ， 十几个人在只有一脚宽的铁桥上用相同的速度冲刺跑 。 所有的机器到位 ， 开始拍摄 ， 从第二个镜头开始 ， 严重的受伤接连发生 。 那天 ， 高翔把 4 个兄弟送进了医院 。 接受采访时 ， 高翔正在澳洲拍戏 ， 在电话里回想这段经历 ， 他的情绪开始失控：「真的 ， 那天我不知道是怎么过的 。 」


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