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#澎湃新闻#李国庆俞渝事件背后的夫妻创始人之争

从去年开始的李国庆在镜头前怒摔杯子等事件 ， 最后发展到今年4月26日李国庆挟临时股东会决议 ， 率领一众人到当当总部抢夺公章 。 当当事件已经发展成为一出狗血剧 。
虽然这次强夺公章事件的争议核心点是李国庆召集的临时股东大会的合法性和有效性 ， 但是李国庆俞渝事件背后折射出的是公司治理问题 。
这是一个股东之间控制权的争夺 。
首先 ， 我们看一下股东为何要争夺控制权 。
公司的控制权人对公司的经营活动有重大影响 ， 能够决策公司的业务走向 。 通常来说 ， 公司控制权包含大股东由于持股比例具有绝对或相对优势而获得的控制权 ， 或者管理层由于拥有实际经营权而获得的控制权 。 这两种控制权均会影响公司的治理结构和治理效果 ， 进而影响公司的价值 。
之所以股东为了控制权争的不可开交 ， 是因为控制权在实际的公司运营和股权交易中 ， 享有实质性溢价 ， 这种溢价有两种体现形式：
一是估值溢价 ， 即控制权人在实际掌握公司控制权期间获得的私人利益；
【#澎湃新闻#李国庆俞渝事件背后的夫妻创始人之争】二是交易溢价 ， 即当控制权人出售控制股份而获取溢价 ， 是这部分私人利益的货币实现方式 。
从李国庆和俞渝之争来看 ， 两人在公司治理策略方面已经有巨大分歧 ， 控制权的归属直接决定了公司走向 。 几天前 ， 李国庆曾在视频节目《言之有李》中表示当当要裁员100人 ， “听说当当要继去年裁员以后 ， 再裁100多人 ， 很多甚至我招的 ， 甚至在我时代得过总裁认同奖 ， 可能都在被裁员之列 。 ”当时 ， 李国庆还表示：“当然我现在只是股东 ， 我不干预当当总裁的决定 。 ”
4月26日 ， 李国庆即带人上门抢夺公章 ， 并在公司张贴《告当当网全体员工书》 。 告员工书显示：俞渝拒绝给股东分红 ， 在公司连续5年盈利的情况下从不分红；并且在新冠肺炎疫情期间 ， 由于复工政策不当 ， 导致六十余名员工被集中隔离观察 ， 二百余名员工居家隔离观察 。 在告员工书最后 ， 李国庆表示 ， 自2020年2月1日始至今 ， 以“开除、辞退、优化”等方式的人事流程全部终止 ， 已被单方面辞退的员工 ， 可与公司协商 ， 协商一致重新签署劳动合同返岗 。 公司拟以2019年度税后净利润30%进行股东分红 ， 以缓解中小股东的当前压力 ， 公司近期将依法作出相应利润分配安排 。 公司各部门保持不变 ， 保障各项业务正常运行 。 各部门及各位同事、同仁均应依法向现任董事长、总经理李国庆先生及其指派的人员汇报工作 。
这等于完全站在了俞渝策略的对立面 ， 在各种观念、利益对立下 ， 抢夺公章的闹剧就此上演 。
其次 ， 股东之间的分歧和斗争并非完全负面 ， 但长期悬而未决会伤及公司根本 。
公司股东之间的争议和斗争是非常常见的 ， 而且很多时候对公司的经营有积极的一面 。
例如 ， 股东积极主义和门口的野蛮人对企业发展往往是有利的 。 股东在积极行使自己权力的过程中 ， 能够有更大可能发现公司经营的隐患和可能存在的伤害股东利益的行为 ， 从而通过向管理层施压来及时制止事态进一步恶化 。 这正好说明现有股东并非僵尸股东 ， 不关心企业的经营 。
不同股东之间的相互监督 ， 可以起到利益制衡作用 ， 避免某些大股东监守自盗 ， 并且可以在公司决策过程中 ， 提出不同的治理、经营建议 ， 避免“一言堂”的出现 ， 从而通过股东大会选择最优治理策略 ， 最大化股东权益 ， 降低企业风险 。
但是 ， 长期悬而未决的股东争斗是极其有害的 。 当股东长期将注意力放在与他人斗上 ， 非常容易脱离以公司经营和股东利益最大化为核心的行为逻辑 ， 而将其他股东或者核心管理层采取的经营策略一概作为斗争工具 ， 造成公司经营方向不明确、策略不稳定、员工流动性提高 ， 对公司长期发展伤害巨大 。 以当当网为例 ， 李国庆和俞渝的多次纷争均牵涉到其公司经营方向、资本运作方式和员工去留 ， 而且两人争相在媒体平台发声 ， 以攻击对方为第一要义 ， 导致公司形象快速恶化 。


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