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#澎湃新闻#李国庆俞渝事件背后的夫妻创始人之争( 二 )


同时 ， 这个事件说明了内部流程及合规问题的重要性 。
李国庆在《告员工书》中表示 ， 他在2020年4月24日召开临时股东会 ， 并作出决议：公司依法成立董事会；自2020年4月24日起 ， 俞渝不再担任当当公司执行董事、法定代表人及总经理 。 俞渝无权在当当公司公司行使任何职权 ， 无权向当当员工发出任何指示 ， 无权代表当当公司对外做出任何意思表示或者行为；李国庆全面接管公司 ， 负责公司的经营管理 。
而据北京市工商行政管理局信息显示 ， 俞渝在北京当当科文电子商务有限公司（即当当网母公司）的持股比例为64.2% ， 是公司的实际控制人和最大股东 。 李国庆的持股比例为27.5% ， 确实有权提议召开临时董事会 。 但根据《公司法》规定 ， 在《公司章程》没有明确规定的情况下 ， 更换法人、执行董事和总经理这种决策没有俞渝的同意是无法通过的 ， 而修改《公司章程》也需要经代表三分之二以上表决权的股东通过 。
当当网作为曾经登陆过美国资本市场的老牌互联网公司 ， 在实控人和第一大股东没有出席的情况下 ， 第二大股东通过存在争议的流程撤换法人 ， 采取抢夺的手段控制公章 ， 并且由于夫妻利益纠纷持续推高公司的经营风险 ， 让人大跌眼镜 。
李国庆俞渝之争 ， 不只是控制权的斗争 ， 更是联合创始人的斗争 ， 凸显了联合创始人的关系对企业稳定发展的重要性 。
在《创始人的两难选择》一书中 ， 哈佛商学院教授Noam Wasserman研究了10000家初创企业之后得出结论：65%的有高潜力的初创企业 ， 最后是因为联合创始人之间的矛盾而失败 。
风险投资和天使投资人在看项目的时候 ， 很重要的一点就是观察联合创始人之间的互动以及关系 。 商业计划和战略可以变化 ， 但是联合创始人无法更改因此 ， 联合创始人之间的关系以及互补性 ， 对于投资人尤其是天使轮和风险投资机构来说极其重要 。
当当从创业到上市而后退市 ， 一直没有解决联合创始人的关系问题 。 李国庆和俞渝在1996年相遇后闪婚 ， 3年后一起创办了当当网 。 此后当当一路高歌猛进 ， 在拒绝了亚马逊的收购后继续壮大 ， 在2010年上市 。 但随后在京东、淘宝、亚马逊的围剿之下 ， 当当却固步自封 ， 一直在图书销售领域徘徊 ， 没有进一步扩充品类以应对其他综合电商的崛起 。 市场上有一种说法是 ， 李国庆和俞渝二人在很多决策上无法达成一致 ， 一旦二人在意见上陷入分歧 ， 项目发展就会面临停滞 ， 这可能是当当错过电商黄金发展期的主要原因 。
2016年当当启动私有化 ， 当时当当已经和海航科技签订了全盘收购协议 ， 要通过发行股份及支付现金的方式 ， 收购当当科文和北京当当网100%的股权 ， 收购价为75亿元 。 俞渝坚持卖掉当当 ， 但李国庆却持相反意见 。 双方僵持不下 ， 而海航自身经营也出现了变故 ， 因此交易告吹 。
互联网行业中 ， 还有另外一对著名的夫妻联合创始人 ， 即百度的李彦宏和马冬敏 ， 两人作为联合创始人一直都深度参与百度的经营管理 ， 而两人在2012年遭遇离婚传言危机时 ， 百度股价当即暴跌超10% 。
李国庆和俞渝之争 ， 也不只是一般的联合创始人之争 ， 而是一个夫妻联合创始人的争斗 。
研究发现 ， 夫妻、家族以及朋友之间发起的联合创始企业 ， 有更大的可能最后分崩离析、分道扬镳 。 其中一个重要原因 ， 是这种结构的创始人之间有特殊的感情纽带 ， 使得在创业初期无法责权利明晰 ， 并且按照明确的规则进行业务开展 。
夫妻创始人尤为特殊 。 创业时往往是强强联合 ， 双方基于对对方的感情为共同的事业而努力 ， 出资也大多来自于夫妻共同财产 ， 股权归属不明确 ， 而且创业公司初期业务变动频繁、资金往往捉襟见肘 ， 没有成熟的条件来制定完善的、适合实际情况的公司章程和利益分配架构 。


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