「联商高级顾问团成员 潘玉明」日本百货店还会让合作服装企业背锅吗？，疫情下( 三 )
2、以3月份为例 ， 比较乐观的服装企业有什么共同点？
根据帝国数据银行报告 ， 3月份23家上市服装企业中有21家业绩下降 。 同比增长只有两家 ， 一个是母婴类功能服饰用品连锁企业西松屋增长21.3% ， 另一个是现场作业功能类服饰连锁企业WORKMAN增长17.7% 。 笔者曾经专门介绍WORKMAN的运营成长轨迹 。 此外 ， 良品计划食品和生活功能类服装在业绩中的占比较高 ， 综合下降15.3% ， 岛村经营家常生活类服饰下降12.1% 。
这些企业的经营有两个共同特点：一是围绕基础生活开发服装服饰产品；二是选择职业现场作业功能选择服装服饰产品 。 作为必需品 ， 可选择性小 ， 使用价值中蕴含着核心的生命价值 ， 这是一个令人关注的发展倾向 。
关于EC前景 ， 可谓参差不齐 。 优衣库中国较为乐观 ， 但是在日本也面临拓展市场难题 。 ONWARD樫山坚持扩大在线业务 。 三阳商会比较尴尬 ， 他们与博柏利在2015年解除合作以后 ， 利润连续下降 ， 今年元月1日上任的社长中山雅之 ， 4月份降为副社长 ， 副社长大江伸治任社长 ， 决定关闭1050个店中的150个亏损店 ， 今年1、2月份在线销售额占比为15.8% ， 虽然期望改变 ， 但是在线业务到底怎么搞还不明朗 。 还有的服装企业冷眼网购 ， 比如岛村 。
四、百货店的“锅” ， 合作的服装企业将无力承受
一位日本专业人士认为 ， 自1980年代以来 ， 日本百货企业遇到问题时 ， 总是把困难转嫁给合作的服装企业 ， 坐收渔利 ， 导致服装售价不断提高 。 2005年 ， 野村综研就做过调研分析 ， 消费者对于百货店服装价格奇高现象已是共识 。 到了网络传播时代 ， 消费者在百货店看到比认知价格高一倍到四倍的时候 ， 便悄然地离去 。
对于百货店应对疫情的措施 ， 也有专家指出其迟钝、怯弱：一是尊重保护员工不利 ， 对外宣扬过多 。 二是对策速度不够快 ， 包括发放全员危机补贴、提高在岗员工风险补助 ， 经营对策反应措施 ， 不如便利店反应快 。 三是对网络媒体传播缺乏认知更缺乏力度 ， 比如专题博客、营销渠道等 。 四是行业缺乏统一声音 ， 显得很脆弱 。
4月24日 ， 日本政府指出 ， 疫情对社会的冲击将“急速恶化” 。 行业专业人士指出 ， 百货店和服装企业的利益联合体将进一步瓦解 ， 不仅遭受重创的服装企业难以承受百货店的“锅” ， 连化妆品等其它主力品类也将别过身去 ， 开辟街边复合店 。
换句话说 ， 2020年疫情恐慌可能给传统百货店的渠道分销带来重要的喘息机会 ， 如果依旧是修修补补 ， 那么将加快行业供应链总体瓦解的进程 。
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