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「酒业家」五粮液2019年营收跨越500亿，净利润174亿！


文丨酒业家团队
连续三年 ， 五粮液酒业板块每年跨越一个百亿台阶 。
根据4月27日发布的年报显示 ， 2019年五粮液实现营收501亿元 ， 同比增长25.2 %；实现净利润174亿元 ， 同比增长30.02%；全体股东每10股派发现金红利22元（含税） 。
「酒业家」五粮液2019年营收跨越500亿，净利润174亿！
本文插图

「酒业家」五粮液2019年营收跨越500亿，净利润174亿！
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显然 ， 五粮液营销改革的开局之年成效明显 。
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营收额、净利润、市值三增长
2019年五粮液硕果累累
2019 年是五粮液营销改革的开局之年 。
这一年 ， 五粮液营收跨越500亿台阶 ， 圆满完成2019年经营目标 。
不仅如此 ， 五粮液市值也站上5000亿元新台阶 ， 年涨幅位居白酒板块第一 ， 长期在深交所上市公司以及四川上市公司中 ， 市值排名第一 。
尤其值得一提的是 ， 五粮液境外投资者持股比例逐步超过11% ， 长期活跃在深股通前十名榜单 。
在这一年 ， 五粮液抢抓发展机遇 ， 不断深化改革 ， 优化产品体系 ， 强化品牌营销 ， 不仅进一步提高了营销业绩和品牌价值 ， 还再度巩固了浓香型高端白酒市场的龙头地位 。
首先 ， 营销组织改革先行 ， 提升市场执行力 。
2019年2月 ， 五粮液将中心制转变为营销战区制 ， 拉开了营销改革的序幕 。 此后 ， 五粮液浓香系列酒公司成立 ， 营销改革已再进一程 。
与此同时 ， 五粮液也将职能部门和资源下沉到营销战区 ， 并面向全国市场化招聘营销业务人员 ， 以此加强市场精耕细作和快速响应 。
以上动作 ， 使五粮液基本实现了总部横向专业化、区域纵向扁平化的管理体系 ， 提升了总部职能部门的营销规划能力 ， 以及营销战区和营销基地的市场快速反应能力 。
其次 ， 数字化赋能改革 ， 打通销售链条 。
2019年 ， 五粮液进一步构筑了全渠道互联网、大数据营销决策平台、“消费者俱乐部”微信终端等 ， 并在此基础形成“消费者驱动+平台化运营+数字化支撑”的现代营销体系 。
这不仅推动五粮液形成了基于大数据的决策和管理机制 ， 实现总部与区域初步的数字化闭环管理 ， 有效地推进了渠道精细化管理 ， 助力消费体验升级 。
再次 ， 实现第八代经典五粮液迭代 ， 瘦身清理同质化产品 。
去年 ， 五粮液升级了产品结构 ， 实现了第八代经典五粮液的成功迭代和站稳千元价位段 ， 主品牌“1+3”、系列酒“4+4”产品体系基本成型 。
与此同时 ， 五粮液大力开展了同质化产品清理整顿 ， 并将系列酒品牌从100多个精简至40多个 ， 同时加大市场管控力度 ， 进一步规范了产品开发 ， 形成了总经销品牌与主品牌的共生共荣 。
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坚定两位数发展目标不动摇
2020年五粮液业绩可期
关于2020年的工作安排 ， 五粮液集团党委书记、董事长李曙光曾在去年“1218大会”上指出：“一要正确的研判形势 ， 统一思想、增强信心；二要围绕稳中求进的工作总基调 ， 进一步深化‘补短板、拉长板、升级新动能’的长期方针 ， 强化品质、强化管控、强化数字化转型 。 ”
在年初制定的“稳中求进 ， 一管控三强化”工作方针的基础上 ， 五粮液结合当前形势 ， 加强了计划、渠道、产品的优化 ， 并希望通过机制、团队、数字化的转型 ， 推动全年营收继续保持两位数以上的增长 。
具体而言 ， 五粮液在2020年将主要从五大方面展开重点工作 。
一是强化生产管理 ， 构建产品全生命周期质量管理体系 ， 确保生产提质增效 。
二是强化品牌建设 ， 持续完善五粮液品牌“1+3”和系列酒四个全国性战略大单品的产品体系 ， 实现五粮液品牌价值强势回归 。


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