「和讯名家」究竟蕴藏了什么秘密？，那些盛产优秀CEO的公司( 二 )
3.尽早用大量的机会来锻炼表现出色的人 。 隐形CEO工厂在少量支持的情况下 ， 将年轻的管理人员带入了未知领域 。 Raj说：“我们在人们身上押注 ， 并在早期就推动他们前进 。 ”正如罗门哈斯的一位高管所指出的那样：“Raj非常乐于看到那些显而易见的高层候选人之外的人选 ， 他们往往处于级别更低的职位上 。 ”例如 ， 在90年代后期 ， Raj把赌注押在了一位相对缺乏经验的年轻经理CarolEicher身上 ， 让他来领导在沙特阿拉伯成立的一家市值10亿美元的合资企业 ， 这是罗门哈斯首次如此操作 。 他毫不犹豫地邀请Carol来负责谈判这项重要而复杂的交易 ， 该交易比当时罗门哈斯的任何业务部门都要大 ， 因为他相信这个年轻人有成功的敏锐性 。 Carol成功地创办了合资公司 ， 并成为一名成功的CEO ， 为投资者带来四倍的回报 。
我们的研究表明 ， 这些类型的大胆下注（“职业弹射器”）有助于使领导者能力得到极大的提升 。 从隐身的CEO工厂里出来的CEO比典型的CEO有更多此类职业经历 。 在我们分析的所有CEO当中有三分之一有类似经历 ， 然而几乎所有从隐形工厂中出来的CEO都有至少一次这种经历 ， 其中79％有两次 ， 而37％有三次或更多 。
CEO的承诺至关重要
要从这些方法中受益 ， CEO必须将发展领导力作为其首要任务 。 RajGupta表示 ， 他认同这些做法并将之作为首要任务 ， 这帮助他在罗门哈斯任职期间培养了16位成功的CEO ， 其中包括IlhamKadri ， 她现在担任索尔维公司第二任CEO ， 这是一家总部位于布鲁塞尔、市值110亿美元的化学公司 。 Kadri说：“作为一名年轻的经理 ， 我在罗门哈斯任职仅几个月 ， 在2008年金融危机期间 ， 我负责完成在俄罗斯的一项重大收购 。 接着 ， 我被任命为中东和非洲地区首位女性总经理 ， 领导阿联酋的罗门哈斯技术转让 ， 并在沙特阿拉伯进行大量投资 。 这些机会在我职业生涯的早期给我带来了许多挑战 ， 要面对很多未知的事物 ， 就各种问题做出决策 ， 这对培养成为CEO来说是一次很好的训练 。 ”
运用这里的三种做法来培养优秀领导者不需要大规模的培训预算 。 他们需要领导价值观和能够真正赋予权力和承担风险的公司架构 。 最重要的是 ， 他们要求 ， 而不是听从指挥的企业步兵 。
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