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阿里对于蒋凡的处罚，抢个月饼都被开除了，降级到M6，这合理吗

文雪颖
一、铁面无私 ， 还是避重就轻？
对蒋凡的处罚重吗？
4月27日 ， 阿里巴巴集团公布了对于蒋凡绯闻事件的调查处理结果：
1、层提议并得到合伙人委员会批准 ， 即日起取消阿里合伙人身份 。
2、记过处分 。
3、降级 。 职级从M7（集团高级副）降级到M6（集团副）
4、取消上一财年度所有奖励 。
阿里巴巴首席人才官童文红在发帖下回复称 ， 蒋凡因家庭事务而严重影响公司声誉 ， 确实非常不应该 ， 应该反思道歉：“无论是谁 ， 都必须遵守公司商业准则 ， 没有任何例外 。 ”
二、抢月饼和个人作风问题 ， 谁更伤害价值观？
结果一出 ， 对此有明显的争议 。 一部分的争议在于对“并无任何利益输送行为”的怀疑 ， 另一部分的争议在于这个处罚是否过轻 。
“抢个月饼都被开除了 ， 这都还好好的？我仍然记得 ， 抢月饼被开除那条问题下面 ， 多少自称阿里人在那边义正严辞：从公司章程、法律法规、职业道德到人际交往等各个角度为公司辩护 ， 同时把被开除的同事踩了一脚又一脚 。 ”在知乎公开讨论中 ， 获得最高赞的回答来自答主答主鲁森林林的评论
蒋凡处罚结果最具争议的就是和“月饼事件”的对比 。
2016年9月12日 ， 阿里巴巴安全部和阿里云安全的5名员工 ， 用编写脚本代码方式 ， 在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了133盒月饼 。 这5名员工在与首席风险官刘振飞和阿里云胡晓明进行了“坦诚沟通”后 ， 被全部开除 。
五名员工中 ， 还涉及前阿里云云盾的安全技术负责人叶敏 。
“叶敏是我心目中‘前’阿里巴巴全集团（含蚂蚁）在安全攻防技术上的第一人 ， 我的左膀右臂 ， 未来注定是要升p10的人 。 从某种意义上来说也是这个国家的财富 。 现在便宜你们这些安全公司了 。 无语凝噎 。 ” 曾经的阿里云首席安全研究员吴翰清如此评价到 。
叶敏在2010年加入阿里 ， “你可能只知道占据了中国电商的大半壁 ， 但是你或许不知道 ， 全国30%的网站都在阿里云上 。 而叶敏的阿里云盾团队却只有8个人 ， 他的能力和可想而知 。 ” 当时有媒体评价到 。
和蒋凡一样 ， 这次处罚也充满争议 ， 并把阿里推向了的风暴眼 。
当时的阿里巴巴集团首席人力官蒋芳在内部信中透露 ， 该事件惊动了阿里高层：“集团用4个小时对此事进行了复盘和讨论 ， 逍遥子、戴珊、行癫、振飞 ， 郭靖 ， 王 坚 ， 王帅 ， 马老师及我都参与其中 。 ”
而最后的结论是 ， 支持开除这五名员工的决定 。 重罚的原因是“阿里是一家把权力真正下放到每个普通小二手里的公司”并提醒员工：“我们必须反复提醒自己 ， 要善待手中的权力 ， 也像爱惜自己的眼睛一样爱惜别人对自己的信任 ， 爱惜自己的才华 。 “
月饼事件也被解读为阿里巴巴对于价值观的坚持 ， 蒋芳表示 ， “引发许多同事担忧我们对坚守价值观过于偏执以及会给鼓励创新的容错文化造成伤害 。 实话实说 ， 我们也争论 ， 纠结 ， 感到难受 。 ”
那么 ， 写代码抢月饼 ， 和因为个人作风问题而影响公司声誉 ， 哪个更加辜负了“手中的权利、别人的信任、和自己的才华” ？ 哪个对公司的价值观伤害更大？
阿里与的观点看来有普遍的区别 。
三、阿里对蒋凡的处罚轻了吗？
对于一家尤其强调使命愿景价值观的公司 ， 马云曾说：阿里所有重大的决定都与钱无关 ， 都与价值观有关 。 在去年9月10日 ， 在阿里巴巴20周年晚会的开幕上 ， 阿里公布了“新六脉神剑”最新版的价值观是：
客户第一 ， 员工第二 ， 股东第三
因为信任 ， 所以简单
唯一不变的是变化
今天最好的表现是明天最低的要求
此时此刻 非我莫属
认真生活 快乐工作
事实上 ， 早在蒋凡之前 ， 就有多名高管因价值观和利益问题被重罚 。


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