『项目』B端产品经理需要的项目管理能力( 二 )
（4）邮件或者再组织澄清会议 ， 告知事项中的所有干系人 ， 并获得认可 。
（5）输出书面材料 ， 作为项目进度管理工具 ， 定期追踪 。例如采用亮灯机制（对于存在交付风险的事项亮红灯 ， 正常进行或如期完成的事项亮绿灯） ， 每周在项目组内通报 。一方面可以让大家直观了解进展 ， 另一方面可以警醒具有延期风险的事项责任人 ， 若有难点 ， 还可以单独说明 ， 寻求资源解决 。
示例：
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4. 积极沟通 ， 把控细节
行事历只能控制交付节点 ， 保证产品按时上线 。要产出高质量的产品 ， 还依赖产品经理对细节层层把关 。产品经理需要有极强的责任感和push能力 ， 与干系人随时保持沟通 。建议加入所有项目的开发测试群 ， 方便有问题需要解决时 ， 干系人能快速联系上 。通常由于负责的项目多 ， 常处于打仗状态 ， 即使被@ ， 会出现漏看或忘记回复的情况 。
为了避免扯皮 ， 我会在群体提前要求大家：当群里被@者在两小时内联系不上时 ， @者必须发送邮件并抄送我 ， 便于及时跟进处理 。
5. 拥抱变更 ， 及时调整
变更是无法避免的 ， 产品经理应该以平和的心态应对 。对于B端多系统协作 ， 处理好变更是锻炼产品经理个人综合素质的好机会 。
以下几点有助于管理变更：
（1）评估可能的风险 ， 在项目规划中预留时间和人力资源；
（2）产生变更后 ， 与干系人协调 ， 评估影响和变更可行性；
（3）拟定项目变更程序 ， 由项目负责人审批 ， 评估变更内容 ， 控制变更范围；
（4）确认变更后 ， 更新相关材料 ， 公开变更记录 ， 便于干系人知悉；
（5）变更完成后 ， 及时总结 ， 避免再次入坑 。
以上的每一点我都体会深刻 ， 总结出来 ， 希望能为你修炼项目管理能力提供参考 。如有问题 ， 欢迎指正 ， 谢谢！
本文由 @Holly 原创发布于人人都是产品经理 ， 未经作者许可 ， 禁止转载 。
题图来自Unsplash ， 基于CC0协议 。
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