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#华夏时报#王文学和吴向东联手这一年：华夏幸福营收过千亿，商业地产版图初显( 二 )


在布局方面 ， 华夏幸福产业新城已完成“3+3+N” ， 第一个“3”指京津冀都市圈、长三角都市圈、粤港澳都市圈 ， 第二个“3”指郑州、武汉、成都 。 林成红表示 ， “我们在全面完成布局后 ， 重点会放在上述核心都市圈布局区域聚焦、深耕 ， 在某些需要补足或者确实有高质量拓展的机会 ， 我们也会积极行动 。 比如2019年在粤港澳都市圈成功拓展珠海斗门产业新城 。 ”
在华夏幸福已启动的79座产业新城中 ， 72座已有产业项目签约落地 ， 66座已整体实现回款 ， 22座已进入成熟期 。 林成红重点解释了成熟期 ， “成熟期的标志是产业新城净现金流转正 ， 目前已经达到了22个 ， 更多的区域确实还处于发展期 ， 但是已经积极的实现了回款 ， 产生了利润 ， 随着产业新城的业务进一步聚焦深耕 ， 处于发展期的产业新城不断进入成熟期 ， 成熟期的个数不断增加 ， 产业新城的整体回款和经营性现金流将会有不错的表现 ， 会更上一个台阶 。 ”
据了解 ， 2019年华夏幸福产业发展板块招商达到1956亿元 ， 其中大项目贡献率达到85% ， 比如总投资135亿的欧菲光项目落地安徽舒城 ， 总投资135亿的欣旺达项目落地南京溧水 ， 总投资290亿的合丰泰项目落地浙江湖州南浔 。
#华夏时报#王文学和吴向东联手这一年：华夏幸福营收过千亿，商业地产版图初显
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【#华夏时报#王文学和吴向东联手这一年：华夏幸福营收过千亿，商业地产版图初显】

吴向东主导商业地产等新业务
新的股东 ， 新的CEO ， 自然会给华夏幸福带来新的变化 。 王文学表示 ， “公司的战略定位是成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台 。 ”具体而言就是未来的华夏幸福将会积极发展产业新城、商业地产这两大平台 。
王文学向采访人员介绍了新的产业新城战略 ， 即：战略再聚焦 ， 回归经营逻辑 ， 提升经营质量、经营回款、优化经营性现金流 ， 合理控制负债 ， 优化杠杆 。
“战略再聚焦 ， 一个是区域聚焦 ， 把资源聚焦到优质区域 ， 有一些无效和低效的区域不再投资 ， 一个是业务聚焦 ， 把资源倾斜到核心业务 ， 对各项业务重新梳理 ， 有的业务进行合并 ， 有的弱化辅助性业务 ， 让核心业务时刻保持在战略实施状态 。 回归经营逻辑包括三点：1 ， 产业新城的现金流自我平衡；2 ， 孔雀城的利润及现金流的平衡；3 ， 二者要有机的协同发展 。 ”王文学说道 。
那么华夏幸福新增的商业地产业务有着怎样的前世今身？吴向东表示 ， “未来华夏幸福在开发新业务时有一个重要的出发点 ， 就是要服务中国平安未来的发展战略需要 ， 全世界的保险公司无一例外地要在不动产领域配置足够比例和数量的优质资产 ， 在这方面华夏幸福会发挥应有的作用 。 这有两个好处：一是服务了平安的战略发展 ， 二是为华夏幸福的发展找到的新的空间 。 ”
吴向东还说 ， “从数量上 ， 商业地产在中国一些重要的城市是供过于求的 ， 但是也有另外一个现象 ， 就是商业地产的好项目很少 ， 这是商业地产行业的问题所在 ， 也是机遇所在 。 华夏幸福的策略其实很简单 ， 就是强调一个‘好’字 ， 一定要把这个字发挥到淋漓尽致 。 我们要做什么样的商业地产？好城市、好地段、好条件、好产品、好服务、好回报 。 我长期做商业地产 ， 所以对每一个好都有深刻的体会 。 ”
吴向东表示 ， “过去二三十年中国房地产发展很快 ， 各种商业地产如雨后春笋般成长 。 但因为历史的原因 ， 比如财力不够、眼光不够高等因素影响 ， 以今天的眼光来看 ， 其硬件和软件的水平已经落后了 。 比如北京一个新建的楼宇月租金可以达到500块钱 ， 但是旁边的老旧楼宇200块钱都无人问津 ， 我坚信这些存量市场的机会是很大的 。 ”
据了解 ， 2019年华夏幸福落地了北京丽泽、武汉长江中心等重点商业项目 。 “在以夯实产业新城和商业地产平台的基础之上 ， 华夏幸福将持续构建新的平台 ， 康养事业、公共住房、科学社区等 ， 为中国平安在不动产领域配置保险资产 ， 提供全方位的管理服务 ， 同时也积极探索为第三方投资者在不动产领域提供相应的资产管理服务 。 ”林成红介绍道 。


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