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【】当当交给李国庆合适吗？( 二 )


第一 ， 在战略上 ， 当当排斥 “烧钱”扩规模、自建物流 。 过度重视当下的盈利而使得在各方面的投入“束手束脚” 。 面对资本介入（2004年亚马逊计划入股、2013年百度计划入股、2014年腾讯计划入股）时也不愿稀释股权 。 这样的格局决定了当当在抢夺用户的最佳时期失去了扩张的良机 ， 也丢掉了忠实用户 。
第二 ， 在战术上 ， 当当没有在在鼎盛的时期及时由垂直电商向综合型电商转型 ， 强化流量与规模优势 。 （比如京东、苏宁易购 ， 迅速由电子类零售向全品类进军）
第三 ， 转型期间采用自营服装等转型策略 ， 导致规模和盈利双失；
第四 ， 当当没有在应该打基础的阶段建立仓储物流壁垒 ， 而是依赖于第三方物流公司 ， 使得效率低于京东
对于图书品类来说 ， 是电商最易切入的品类 ， 但也存在先天缺陷 。 图书的毛利非常低 ， 客单价很低而且价格透明 。 从整个市场规模来看 ， 图书本身市场规模较小 ， 增速较慢 ， 线上红利正在逐步消褪 。
当当早在2005年便开始拓展美妆、个护、母婴等百货品类 ， 在2009年上线了三方平台 ， 但一直仅是装点门面 ， 直到2009年底 ， 图书收入占比仍超过85% ， 其他收入（包括平台收入）不足1% 。
直到2010到2011年 ， 当淘宝、京东已然崛起 ， 当当才以防御为目的加速品类扩张的步伐 。 报表显示2012年之后当当其他品类占比并无明显提升 ， 图书占比一直保持着60%左右水平 。
3、卖书的当当已经毫无“文化味儿”
这几年 ， 关于当当所有的新闻几乎都是李国庆惹出来的 。
根据《***》的报道：
4月26日 ， 当当网副总裁阚敏在电话会议上回应称 ， 当当网从美国完成私有化后 ， 俞渝持有当当网股权52.23% ， 李国庆为22.38% ， 二人的孩子持有18.65%（由父母持有） ， 公司目前掌握在俞渝手中 。 他表示 ， 管理层都站在俞渝这边 ， 公司的控制权不会让给李国庆 。
阚敏表示 ， 李国庆称接管当当是自私越权 ， 是违法的 ， 他的公告提到召开所谓的临时股东会 ， 但公司的董事没有收到任何通知也没有参与 ， 目前李国庆在当当网不担任任何职务 。 当当网强烈谴责并督促李国庆立即纠正 ， 并归还公章 。 阚敏向采访人员表示 ， 李国庆的临时股东会是单方面的 ， 告全体员工书的内容亦不属实 。
【】当当交给李国庆合适吗？
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李国庆署名的《告员工书》
李国庆带着他的秘书和四位保镖进入公司 ， 由于秘书为前员工 ， 因此非常清楚公章的保存地方 ， “国庆毕竟以前是老板 ， 保管公章的工作人员稍微会有些顾虑 。 ”
当当网副总裁阚敏在电话会议上回应称 ， 当当没有进行裁员计划 ， 只有个别不合适的人可能离开公司 ， 裁员消息是造谣 ， 公司正计划准备起诉 。
李国庆已经离开公司好几年 ， 没有经营权也没有管理权 。 他表示最想跟李国庆说“离当当越远越好 。 ”
李国庆作为一个大公司的创始人 ， 一个公众人物 ， 各种语不惊人死不休的言论 ， 不拘一格的行为 ， 几乎要把当当最后的一点尊严践踏在脚下 。

【】当当交给李国庆合适吗？
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卖书的当当 ， 本来是每一个读者的精神寄托和家园 ， 而李国庆的言行 ， 实在是倒了大家的胃口 。 且不论李和俞之间的家庭纠纷 ， 经济纷争到底谁是谁非 ， 但从媒体的报道来看李国庆 ， 当当就不适合交到他的手里 。
2018年12月 ， 李国庆点评刘强东明尼苏达性侵事件：“1 ， 非性侵 ， 只是婚外性 ， 对股东和员工谈不上伤害 。 2 ， 非婚外情 ， 只是性 ， 对老婆伤害低 。 3 ， 非嫖娼 ， 对社会风气负面影响低 。 望今后学会自我保护 ， 虽杀风景 ， 但划得来 。 ”


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