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【】当当交给李国庆合适吗？


【】当当交给李国庆合适吗？
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在中国 ， 对于任何一个爱书的人来说 ， 当当是绕不开去的家园 。
比如说我 ， 当当账号在2002年注册 ， 初步估算一下 ， 每年在当当购书的金额不低于两万元 。 当当以图片品类起家 ， 所以它积累了一大批忠实而且重度的消费者 。
为什么会近乎没有替代性地选择在当当买书？笔者这么多年的体验 ， 觉得原因有三：
第一 ， 货源齐全 。 基本所有的新书都能第一时间在当当找到 。
第二 ， 确实具有价格优势 。 尤其每年当当开展三到四次的满100减50这样的促销活动 ， 简直是爱书者的狂购盛典 。
第三 ， 习惯性使然 。 即使京东、亚马逊也有图书品类 ， 但是各种各样与当当不一样的体验 ， 总是很难成为其他平台的忠实消费者 。
但是 ， 这些年当当的表现 ， 尤其李国庆和俞渝之间几乎毫无底线的闹剧 ， 让人不得不对当当的看法产生极度的失望和丑化 。
1、当当是谁的？
当当是谁创立的 ， 到底是李国庆还是俞渝 ， 不得而知 。 李国庆在微博上声称 ， 当当是李国庆创办的 。 之所以变成了俞渝占股64% ， 是俞渝使了手段 ， 逼宫造成的 。
根据媒体的报道 ， 据说当初成立当当是这样的：
上世纪80年代 ， 李国庆以北京市第一名的成绩考入北大 。 在当时 ， 他就是个另类 ， 在校园里提倡发避孕套 ， 提倡自由恋爱 ， 并骂反对自由恋爱的学校领导为老昏庸 。
【【】当当交给李国庆合适吗？】1995年李国庆去美国寻找机会 ， 1996年在美国认识俞渝 ， 5个月后结婚 ， 然后回国 。

【】当当交给李国庆合适吗？
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1996年到1999年 ， 夫妻俩经营图书出版公司 ， 俞渝发现公司不挣钱 ， 于是建议学习亚马逊 ， 通过互联网卖书 。
1999年11月 ， 成立当当网 。 显然这是婚后才成立的公司 。 俞渝问李国庆成立一家互联网公司需要多少钱？李说要300万 ， 俞渝拉来了680万美元 。
当当拿到第一笔投资时 ， 投资人并不相信李国庆 ， 只相信从华尔街回来的俞渝 。 因为这个 ， 经纬投资人张颖曾对李国庆说：你对资本一窍不通 ， 你的命好有俞渝 。
2010年12月底 ， 当当在美国上市 。 当时 ， 招股书显示 ， CEO李国庆持股38.9% ， 担任联合总裁的俞渝持股4.9% 。 两人持股总计43.8% 。 团队其他高管的持股比例均低于1% ， 但整个管理团队持股比例为52.5% 。
2016年9月份 ， 当当从美股退市 ， 李国庆和俞渝合计持股 93.17% 。 据称 ， 当时退市时 ， 当当的市值已经不及上市时的四分之一 。
2、当当是如何掉队的？
2012年下半年当当开始转型 ， 确立以服装作为业务新重心 。 2013年9月 ， 当当网宣布变身“时尚电商” ， 之后便是一直强化其“时尚”标签 。 但是 ， 一直以来 ， 在百货零售领域 ， 当当的转型并不太成功 。 当当身上的标签（图书）太重 ， 无论是时尚电商还是服饰百货 ， 当当并不是其他电商的对手 。
2018年4月 ， 海航科技发布公告 ， 拟通过发行股份及支付现金方式 ， 购买当当100%股权及当当科文100%股权 ， 初步作价75亿元 。 半年之后 ， 9月20日 ， 海航科技发布公告表示终止收购 。
对比一下当当与其他电商的差距 ， 就会发现这些年当当是何等的踟蹰不前 。
2008年京东的营收仅仅是当当网的75% ， 但是在互联网的大潮中 ， 当当很快被京东阿里所甩开 ， 2015年京东的营收已经是当当网的18倍 。

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当当是如何掉队的？


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