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『钛媒体APP』后吴文辉时代，阅文将会怎样？


『钛媒体APP』后吴文辉时代，阅文将会怎样？
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文｜犀牛娱乐 ， 作者｜胖部 ， 编辑｜夏添
阅文换帅 ， 行业瞩目 。
从4月27日上午业内已经听到消息 ， 到当日盘后两封内部邮件公开 ， 阅文对外确认了集团发生高层变动：现任联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员荣退 ， 辞任目前管理职务 。 吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席 ， 梁晓东和其他高管将担任集团顾问 ， 助力管理团队平稳过渡 ， 持续支持阅文战略发展 。
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腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事 ， 腾讯平台与内容事业群(PCG)副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事 。
套用一句足球场上的老话 ， “换帅如换刀” ， 主帅换人意味着球队战术、用人乃至球队气质的整体改变 。 而从阅文的交接名单里 ， 其下一阶段的战略思维已经初露端倪 。
作为腾讯“新文创”战略的规划和执行者 ， 程武亲自坐镇阅文 ， 释放出两个很明显的信号 ， 第一是在目前腾讯的布局中 ， 阅文作为IP发源地的重要性提升到了全新的高度；第二 ， 腾讯希望在阅文融入腾讯产业布局的进程上再“推一把” 。 PCG副总裁侯晓楠的新职位 ， 也可印证这两个判断 。
阅文的上一个五年 ， 关键词包括上市、收购新丽传媒、《庆余年》等；下一个五年 ， 故事要如何往下写？
吴文辉当得起“荣退”
相比于传言版本的血雨腥风 ， 现实版本并没有给吃瓜群众留出太多的遐想空间 。 吴文辉发布的内部邮件并不生硬 ， 甚至颇有些感性 。
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【『钛媒体APP』后吴文辉时代，阅文将会怎样？】
他在开篇写道：“今年 ， 是阅文集团成立的5周年 ， 也是起点中文网的18周年 ， 作为创始人 ， 就像看到自己的’孩子’终于成年了 。 而在这一刻 ， 就像许多’父母‘一样 ， 我们既要陪伴‘孩子’一起成长 ， 也要适时地往后退一步 ， 学会放手 ， 让‘孩子’开启新的人生历程 。 ”
忍不住会想到《三个火枪手》的开篇 ， 老父亲给达达尼昂一把剑、一匹马和一封信 ， 让他去巴黎找自己的老朋友 ， 寻找更辉煌的前程 。
“老朋友” ， 也正是吴文辉在邮件里给程武的称呼 。 2009年入职腾讯之后 ， 程武在2011年提出了“泛娱乐”的概念 ， 并在2013年和吴文辉共同推动了腾讯文学的成立 ， 二人分别任腾讯文学董事长和首席执行官 。 在阅文集团成立后 ， 作为整个腾讯新文创战略的掌舵人 ， 也是他直接负责与阅文集团和其他泛娱乐部门的联动 。
在腾讯体系内找一个可以托付“孩子”的对象 ， 程武或许会是吴文辉的最佳选择 。
而“老父亲”吴文辉带给阅文集团的 ， 也可以比作“剑”、“马”和“信” 。
“剑” ， 是行业竞争力 。 阅文2019年财报显示 ， 集团目前拥有810万作家 ， 1220万部作品 。 这个数据在行业内无出其右 ， 即使面对免费阅读市场不断涌现的竞争者 ， 阅文集团依然占据网络文学70%以上的市场 。 手握海量IP ， 阅文在市场上有不动如山的底气 。
“马” ， 是发展路径 。 从以付费形式建立市场新秩序 ， 到以订阅、打赏等一整套粉丝运营逻辑的起点生态圈 ， 再到近期通过本章说、评论、建立角色的读者社区模式 ， 阅文的在线运营和盈利能力已经做了充分开发 。
在版权运营领域 ， 则从单一授权的粗放式开发进入了围绕优质内容的立体开发模式 ， 即“版权授权-联合投资-自制开发”的多层次IP孵化路径 。


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