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『钛媒体APP』后吴文辉时代，阅文将会怎样？( 二 )


“信” ， 则是渠道和生态圈 。 整合新丽传媒 ， 是阅文向下延伸、完善内容产出闭环的关键举措；而向上 ， 则在于完善自身在整个腾讯新文创生态内的作用和位置 ， 2019年底腾讯影业、阅文集团和新丽传媒联合打造的《庆余年》 ， 初步验证了这套阵容的产出能力 。
挥手话别 ， 吴文辉当得起“荣退”二字 。 他留下了一个很难估值的海量IP资源库 ， 以及440位白金签约“大神”为底牌的内容再生系统；他将阅文集团从IP奶牛的市场定位带向IP增值服务平台 ， 通过不断向中下游发力 ， 获得更加主动的地位和更广阔的战略空间 。
吴文辉也在邮件里写道：“就如大家所知 ， 对于我个人 ， 我也一直有个理想 ， 就是在’退休’之后 ， 找个海边安静的看书 。 现在 ， 感觉距离这个理想更近了 。 ”就此看 ， 也打破了此前说他或将带团队出走的流言 。
阅文的下一站 ， 将是一个离开了“老父亲”的新故事 。
免费阅读、IP开发、生态构建……阅文的很多问号
“后吴文辉时代” ， 首先要面对的是阅文近年来已经显露出的问题 。
程武所规划的三方面升级是有的放矢的：“首先是内强核心 ， 实现IP培育能力升级 ， 夯实自身基础并加速跨业态开发 ， 推动IP更快成长；其次是健壮平台 ， 实现连接能力升级 ， 通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势 ， 帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；最后是外展空间 ， 在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上 ， 通过业务模式升级 ， 在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间 。 ”
这些升级的标靶 ， 主要是阅文目前在线业务和版权运营这两大主要业务 。
首先是传统业务也就是网文市场 。 阅文的在线业务收入已经连续三年出现了小幅度下滑 。 2018年阅文的月付费用户为1080万 ， 2019年已经下降到降低到980万 。 根据2019年财报 ， 阅文总计营收83.5亿元 ， 其中在线业务营收37.1亿元 ， 同比下降3% 。
网文付费所面对的市场环境在发生变化 。
这与整个阅读市场的缩紧有关 ， 直播、短视频等新的娱乐形式不断涌现 ， 而网文内容在抢占碎片化时间方面并不占优势 。
竞争环境也成为催生免费阅读的一个因素 ， 而后者成为主打付费阅读的阅文集团面临的直接挑战 。 米读小说、七猫小说、连尚读书、追书神器等免费读书软件从2018年开始快速涌现 ， 其中米读和追书神器的MAU已经破2000万 。
阅文集团也推出了免费读书APP飞读小说 ， MAU破千万 。 但市场对这款产品的解读依然停留在“防御型产品”层面 ， 起点中文网的运营模式并无变动 。 龙头老大需要判断 ， 自己面对的是否是江湖新秩序 。
『钛媒体APP』后吴文辉时代，阅文将会怎样？
本文插图
此前有媒体消息称 ， 阅文此次高层变动源于内部“推动免费阅读”出现意见分歧相关 。 程武的内部邮件明确对此有所回应：“保持、巩固既有付费阅读模式” 。 此举可稳定军心 ， “军”就是阅文的880万网文作家 ， 他们代表着阅文的“IP培育能力” 。 未来的阅文 ， 或许是多种模式整合发展的新局面 。
而腾讯最关注也最需要的 ， 是进一步优化阅文的版权运营业务 。 吴文辉在这方面打下了基础 ， 但现在腾讯需要阅文在这方面加速 。
如果对比目前腾讯音乐（TME）、腾讯视频等泛娱乐板块和腾讯集团的捆绑关系 ， 阅文和腾讯的业务捆绑或许还不够紧密 ， 阅文的优质IP还是在遵循市场规则开放交易 ， 腾讯也依然需要购入大量外部IP 。 IP优势在腾讯内容板块的带动作用 ， 缺乏令市场感兴趣的故事 ， 阅文还需要更多的《庆余年》 。
甚至可以说 ， 阅文的实际收益对腾讯来说并非首要考虑的因素 。 腾讯留给阅文的位置是“发动机” ， 需要通过阅文给腾讯新文创创造的生长空间和市场优势 。 但独立运营的阅文 ， 和腾讯其他部门的协同还需要更多动力 。


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